本报讯（记者杨明清 通讯员王开良）今年以来，双星集团将卖断改制延伸到生产单位，提出了“人人争当小老板”的管理新思想，推行了“承包、卖断机台和生产线管理法”，达到了提质降耗增效，推动企业发展和员工收入提高的目的。据统计，双星轮胎、机械、鞋类生产单位生产效 率平均提高达30％，生产质量也得到了迅速提高，在原材料价格大幅上涨的情况下，保持了企业健康发展和效益稳步增长。

　　双星集团有关人员介绍，今年以来，双星轮胎总公司、机械总公司及几个鞋类生产单位将设备进行资产评估后，卖给或租赁给员工个人，这一新做法不但没有让国有资产流失，反而让固定资产增了值。

　　设备卖断后，员工成了名符其实的“小老板”。这种新的生产经营方式，很大程度上稳定了员工队伍，最大限度地挖掘了员工的潜能，不仅生产效率大大提高，员工的收入也明显提高。双星机械总公司员工生产效率平均提高了30％，员工收入平均提高了200元。

　　加工二车间加工V法造型线上的辊子带时，原来一个人一天干一件，现在员工通过改进工艺，一天干出了两件，产品质量也完全合格。

　　双星股份公司为加快胶粘剂行业的发展，胶粘剂车间通过员工入股将其车间买断经营，车间主任一跃成为“小老板”，他主动调整产品结构，提高产品技术含量，培育新的增长点，不断拓宽市场，参与竞争，使双星胶粘剂已畅销山东全省。

　　设备卖断和生产线承包，使得“提质降耗争第一，创效增收赢面子”的信念更加深入人心。双星鲁中公司缝帮工以前缝纫机针尖钝了以后都是扔掉，而现在，他们都是攒着，磨尖了以后再用，“抠”效益都“抠”到了针尖上。而个别员工以前那种“只要有活干就行，谁管质量好与坏”的错误思想也改变了，出现了“主动干好产品质量，诚实对待质量问题”的“质量自主化管理”。