从国内下课老总的出路来看，他们有的大获成功，有的加官进爵，有的改行从商，大都实现了人生飞跃。

　　11月22日，中超鲁能俱乐部实现了总经理的更迭，原鲁能乒乓球俱乐部总经理康梦君走上前台。不过，此前率领“中国皇马”既受人非议又受人赞扬的前老总董罡结局并不坏。他上调集团公司总部任副总经济师，行政 级别提高了一个档次——由原来的正处级升为副厅级。可以说，依靠足球作跳板，一开始完全是足球门外汉的董罡实现了人生飞跃。

　　在各大中超俱乐部总经理的职位上，人员是一个个地换。不过，大家在“走马灯”的过程中，似乎都在经意不经意间为自己的人生增添了重重的砝码。

　　虽然从俱乐部下课了，但下课后，这些老总出路并不差，从他们的身上，我们可以清晰地看出这样一个脉络：中国足球在衰微，这是不争的事实。可从事足球，“折腾”足球的这些人却一点没有衰微。人生的飞跃已经开始或者正悄悄开始。也许，对于他们而言，中国足球就是“臭豆腐”，闻起来臭但吃起来香。

　　1 大获成功型

　　申花第一任总经理郁知非算得上是众老总中折腾得最大的一个。在经历了7年的足球生涯之后，他又开始试图将F1引入中国赛场。

　　2001年12月19日卸任申花老总之后，他开始担任上海国际赛车场有限公司副总经理，而且将赛车这项运动在中国搞得有声有色。

　　有趣的是，当时和他一起在竞争的大连老总王健林在市场开拓方面同样是一把好手。现在他的万达集团在房地产等项目上收获颇丰。1994年接手大连足球之前，万达集团只是一个在大连也算不上一流的这么一个小房地产公司。依靠足球这个载体，他实现了金钱的飞跃。

　　2 加官进爵型

　　无论俱乐部成绩怎么样，当老总的经历成为自己人生履历中重要的一笔，并为自己将来的晋升做好铺垫，许多国企足球俱乐部的老总就是这样的。无论自己是否多伤感，董罡地位肯定是提升了。他由原来的行政职务正处级升为副厅级。

　　前青岛足球的老板秦宁也是这样的轨迹。虽然在任期间并没有什么优秀的成绩，唯一的冠军只是个足协杯冠军，可这并不妨碍他升职。回到颐中的他主管整个集团的烟草销售，大权在握。他的继任者孙能文现在是北京2008奥帆委综合部副部长，从事着跟足球完全没有关系的职业。

　　3 改行从商型

　　单从成绩上看，邵克难比后面的董罡辉煌许多。他率领球队拿到了双冠王，这也是球队历史上第一个联赛冠军。不过，邵克难现在却低调了许多。在经历了第二年联赛第五的失败之后，他离职之后甚至离开了鲁能俱乐部，开办了自己的公司。

　　4 重操旧业型

　　曾是前重庆寰岛和辽足俱乐部总经理的程鹏辉昨天正式与延边州体育局签订合约，成为延边俱乐部总经理。和以往一样，他仍然豪气冲天：“2年后一定完成冲超任务。”

　　5 销声匿迹型

　　“足海”浮沉，也有人从此消失在人们的视野之外。被申花俱乐部公开解职的楼世芳现在正赋闲在家。作为超级围棋迷的他现在只能经常在围棋现场以一位棋迷的身份被看到。对于足球，他似乎提不起太大兴趣，“不关注已经有很长时间了。”楼世芳说。

　　实地调查

　　国内很少科班出身

　　职业联赛12年，平均下来，一个俱乐部大概换了三到四任总经理。现在统计起来，发现中国真正职业的俱乐部总经理并不多。像实德老总林乐丰那样踢过足球，也进修过足球专业的人在这个行业里是凤毛麟角，前国安老总杨祖武曾经是一个球员，而更多的老总似乎一开始就注定是一个“短暂停留者”——继任此前不懂足球，卸任此后不问足球。

　　以山东鲁能为例，在鲁能电力集团接手之后一共换过两任总经理。第一任邵克难是北大一介书生，董罡是电力专业毕业，现任老总康梦君大学专业是科学社会主义。三人有一个共同的特点，此前没有接触过职业足球，也没有经受过职业培训。只是由于上层部门的一纸录用，他们才坐在俱乐部总经理的位置上。连董罡自己也承认，在上任一开始，他交了不少“学费”才开始理解足球俱乐部的实际含义。

　　由于中国俱乐部的具体实际，像这样的行政任命在各俱乐部非常常见。青岛颐中两任老总都是“赶鸭子上架”，秦宁是法律出身，孙能文学的是外语。

　　前申花老总郁知非创造了一个神话——一个完全不懂足球的“门外汉”率先喊出了经营足球，上海申花也成为中国各俱乐部中最职业化的球队。可郁知非并没有读过大学，甚至在1994年之前对足球一无所知。

　　他山之石

　　国外老总都很专业

　　在欧洲，足球职业化的进程已经走过了百年，这注定了他们在老总选择上会规范和谨慎许多。

　　他们的俱乐部总经理主要是从两个渠道产生：专门从事足球研究的名牌体育院校学生；职业运动员退役之后经过专门培训之后到俱乐部任职，一步步从基层干起。而且，这些总经理都是一辈子只干一个行当——足球。

　　意大利AC米兰总经理加里亚尼就是从底层干上来的。这个没有职业球员背景的人在俱乐部一待就是20年，有着丰富的足球理念。正因为这样，他也成为了意大利足球联盟的主席。

　　尤文图斯的总经理莫吉被称为观察球员最准的总经理。莫吉的尤文图斯事业开始于1961年，那时他的职位叫做市场部顾问，主管转会，挖掘球员。后来，他发掘了几位巨星，罗西、普拉蒂尼、皮耶罗，并果断地通过转会让他们为尤文效力。依靠这些成绩，他一步步走上了总经理的位置，现在已经有10年之久。

　　皇马总经理布拉里格诺此前曾是位世界级巨星。被人们称为“秃鹰”的他曾经带领皇马队在1986年至1990年连续5次称霸西甲联赛。退役之后他一直在俱乐部工作，担任高级转会顾问，直到去年10月才得以提拔到现在的位置。

　　收入揭秘

　　国企与私企差距巨大

　　对于球员和教练员而言，薪水是一个敏感的数字。对于俱乐部的总经理而言，这更是秘密中的秘密。通过对一些内部人士的调查，发现在中国，足球俱乐部总经理的薪水收入差距巨大。

　　一般情况下老总被公布的收入有两类，国企俱乐部的一般在10万左右，私企俱乐部的在30万—50万之间。

　　不过，由于老总们都掌握着巨大的财权和人事权，特别是在转会和日常开销方面是否有其他进账，现在还无从知晓。

　　“在国有企业里，总经理等俱乐部官员和集团其他员工拿到的并没有什么不同。没有赢球奖金，各方面的奖励也分不到他们头上。不过，由于每年球队开销过千万，他们应该也有不少隐形的收入。如果操作得好，每年过百万没有问题。”一圈内人士如是说。

　　不过，在私人企业里，情况就完全不一样了。“老板会给这些老总发不菲的工资，有的老板还会因为球队成绩或经营出色有特别的奖励。不过，这些都不会写进合同的。因此，这些总经理每年拿到的钱不会太多，但非常有保证。”一俱乐部高级官员透露说。

　　酸甜苦辣

　　职业风险高 下课首当其冲

　　不可否认，足球俱乐部总经理是个高风险的职业。只要球队成绩不佳，球队主教练和俱乐部老总首当其冲成为“替罪羊”。

　　被赶下课，这是老总最不愿意看到，但所有人都会面对的。看到自己的努力即将付之东流的时候，有的老总会激动地找俱乐部申诉，但更多的人会选择黯然离开。

　　“鲁能历史上的三次惨败都在我当老总的时候出现，当时，媒体的批评是那么猛烈。我在当时不理解，可现在想来，还是想通了。”董罡在离开的时候发着人生感言。

　　足球如人生，酸甜苦辣都有。不过，普通人是用一生去体验这个过程，而足球俱乐部总经理多是在几年甚至一年时间里体验出人间百味。

　　“在俱乐部总经理这个位置上退下去，所有人都会不甘心。可要一直干下去，大家难免会折寿。毕竟，压力太大了。”一卸任老总此前曾开玩笑地这么说。

　　本版撰文/本报记者 周志刚

　　董罡小传

　　2000年11月1日，董罡接替邵克难，出任鲁能俱乐部总经理。

　　2001年3月23日，以甲A联赛冠军身份参加亚冠的鲁能，在印尼望加锡以2比6不敌日本磐田朱比洛队。3月25日，又以0比6惨败给韩国水原三星队，两场惨败被称为“望加锡惨案”。

　　2004年，是董罡出任鲁能俱乐部总经理后最辉煌的一年，接连获得足协杯与中超杯冠军。

　　2005年，雄心壮志的董罡四大皆空。亚冠赛场，2比7不敌沙特伊蒂哈德队，创造了中国足球俱乐部外战丢球最多的耻辱纪录；中超杯未能进入决赛；中超联赛获得季军；足协杯不敌实德获亚军。作者：周志刚

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