四方大酒店：减少节能盲点建设节约企业

    创建节约型酒店，成为青岛四方大酒店近年来的努力方向。作为一个集住宿、餐饮、会议、旅游、购物、休闲于一体的二星级涉外酒店，青岛四方大酒店自2002年完成改制工作以来，始终坚持把节能降耗、降低经营成本、杜绝浪费损失作为公司 一项十分重要的工作来抓，并取得了明显的成效。

    完善规章制度，减少盲点空白点

    四方大酒店从建章立制入手，建立健全各部门、各岗位的节能降耗工作制度，坚持细化、量化、具体化，层层落实节能降耗责任制，做到工作有标准、操作有规范、管理有专人、考核有依据，最大限度地减少节能工作的盲点和空白点。如制定酒店各区域照明灯亮度控制及开关时间的规定和空调温度控制及开放时间的规定，对照明亮度、空调温度的标准、开关时间、执行部门和责任人都做出详细的规定，便于操作和考核。对酒店所有供水管道实行适度减压，并对水龙头的水流量进行了调整，即保证了正常使用，又避免了因水流过大造成的浪费。

    排查耗能设备，加快硬件更新换代

    四方大酒店通过对酒店所有设施设备进行全面排查，及时淘汰那些使用年限长、耗能高、效率低的旧设备，加大投入购置高科技、低能耗、效率高的新产品，在购置新设备时首先考虑其能耗指标的高低，并加强了对设施设备的定期维护和保养。最近先后更换了空调、冷却塔、二次供水等用的水泵共4台，解决了“大马拉小车”的弊端，仅此一项每小时就可减少电能消耗80千瓦。该酒店还将客房以及公共区域的400多只照明灯由原来的25瓦白炽灯全部更换为7瓦节能灯。在客房改造过程中，注意选用节水型卫生洁具，其中恭桶水箱全部采用6升以下的新型节水产品。该酒店还十分重视能源循环使用项目的开发，例如，酒店供热系统每天产生大约4~5吨回水，水温度高达60℃，过去都白白流淌了，为了搞好能源的回收利用，酒店自行设计安装了热水传输系统，将这部分热水送到员工浴室供员工洗澡，提高了能源的重复使用价值。

    强化考核监督，狠抓落实重实效

    四方大酒店把节能降耗作为经营管理的主要内容和重要考核指标，对水、电、气等能源消耗实行全方位和全过程监控，在各个部门和班组都安装了独立的水、电、气计量表具，每月进行一次计量和数据统计，发现有异常波动，及时分析原因，采取措施消除隐患，杜绝跑、冒、滴、漏。质检部门对在日常检查中发现的“长流水”、“长明灯”等浪费现象，立即追查责任，依据酒店规章制度对责任者给予处罚。

    通过创建节约型酒店，四方大酒店的水、电、气等主要能源的年平均消耗量大幅度下降，费用开支明显减少。与2001年相比，现在的水年消耗量下降2.7万吨，减少开支7.6万元，电的年消耗量下降27.3万度，减少开支22.2万元，气的年消耗量下降50立方米，减少开支1.4万元，从而使企业经营成本得到有效控制，经济效益保持稳定增长，为企业实现全面协调可持续发展的战略目标奠定了基础。本报记者 何君