中新社青岛九月二十六日电 题：周厚健：文化整合是海信重组科龙的关键

　　中新社记者 修建华

　　在海信重组科龙的消息得到证实之后，海信集团董事长周厚健首度就海信重组科龙一事发表看法，周坦言：“世界上并购案大凡成功的，是首先重视了文化的相同与整合。企业文化的相近和整合将促成本次并购的成功 。”

　　周厚健说，科龙在创业时期敬业拼搏、尊崇技术、以人为本的文化与海信有很多相似之处，尽管在资本作用下，科龙发生了多次动荡，但这些文化还印刻在很多老科龙人身上。这是海信考虑收购科龙的一个很重要的原因。“小企业靠人，大企业靠文化”是周认为能够成功整合的前提。这也是海信进入后，许多离职的老管理者要回来的原因，因为他们感觉，海信有实力把科龙创业时期的文化激活。

　　“我们是做家电的，在这个行业浸染久了，不看商标我们就能认出是谁的产品，不换名片凭交谈就能知道是谁的人。”周厚健认为这就是文化这个基因的作用。

　　周厚健认为，企业文化是一种人品。对于企业来说，包括高管在内的个人能力和他的人品是同等重要的。人品一旦出现问题，企业肯定会遭殃，员工也就倒霉了。所以，海信选干部，先选人品。能力再强，人品很差也要抛弃，否则会破坏了文化氛围。

　　同时，他指出企业文化是是水，水滴石穿。而离开“水”，企业就会慢慢枯萎。

　　“企业文化是一个复合的统一的产物，一个大企业，他一定是企业高层、员工、股东以及社会各界对你的一致认同。也就是说是各方利益的和谐统一，否则不是一种优秀的文化。”周厚健指出正处在草根发展期的中国企业，有很多落败是文化根底不牢造成的陷阱。因此，在研究技术、产品、财务问题之外，要把研究的精力更重要的放在人上！为满足“人”的需要多开会、多培训、多规划，只有这样才能正确地使用人。因此，研究“人”是一个有长远眼光企业的重要经营内容。

　　“所以说，企业文化是大企业的核心竞争力。只有文化无法复制，也只有文化才制造出永远的差异性。”这似乎也是周厚健带领的海信的致胜之道。