世界的“魏桥”

    （上接第一版）先进的技术与设备使其不战而胜，更促成了魏桥在纺纱、织造等工序的技术与设备引进上舍得投入更多的财力。据介绍，目前魏桥的棉纺织设备基本上达到了20世纪90年代国际先进水平，这使他们的高技术含量的棉布比重达到60％，无梭布比重超过50％，无结纱比重达到100％， 精梳纱比重达65％，售纱中精梳比重达到85％，远高于国内同行业平均水平。

    在魏桥的三大发展战略里，节约型发展战略被张士平所特别强调。原来，魏桥的节约型发展战略，不仅指其高度集权的组织模式、组织控制带来的节约型管理，还有以降低生产成本而兴建的热电联产经营。

    关于集权控制，张士平是这样解释的：高度集权，可以在战略规划、项目决策、技改工程、能源供应、物资采购、市场营销、生产计划、人力资源、财务及信息化管理等方面实现效率最大化，成本最小化。

    为降低生产成本，魏桥于1999年投资1.2亿元，兴建了年发电2亿千瓦时的自备热电厂，第二年，热电厂二期工程45万千瓦机组运行发电。这一举措，不仅确保了企业的电力需求，更重要的是，仅用电一项，魏桥每年将减少一笔巨大的开支。

    以技术取胜，别人倒下了，自己活得更好；以成本取胜，别人举步维艰，自己阔步向前；以规模取胜，别人只能简单再生产，自己却可用银行贷款滚动发展。为什么是魏桥？也许以上分别能从中找出答案。

    今年以来，中国纺织品出口屡屡受限，国际贸易磨擦不断，后配额时代纺织市场的竞争将越来越残酷，一大批纺织企业也真切地感觉到了一种近乎冬天来临似的寒意。但是，魏桥1至8月份229亿元的销售额再次让人刮目。看来，当企业一旦成为行业的真正巨人，其抵抗市场风险的能力就会比普通人强得多。

    且看魏桥的规划：今年争取实现销售收入320亿元，2007年实现销售收入500亿元，2010年实现1000亿元。会当凌绝顶，一览众山小。已经创造了奇迹的魏桥，仍然在创造着奇迹。本报记者刘锟锋