在平度有这样一位军转干部：在部队时，他荣立过一次三等功、嘉奖十余次，多次被评为“学雷锋先进个人”、“朱伯儒式的好干部”；在地方，作为一名公司经理，他八年救活了两个企业。他就是平度市粮食局建筑公司经理梁天祥。

    1974年梁天祥圆了他的当兵梦。 在部队这所大学校里，他勤奋好学、苦练硬功，在岗位练兵中取得优异成绩，不久就成了空军某部参谋、指挥所副所长。

    1989年，因妻子身体不好需要照顾，梁天祥转业回到平度，被安排到平度市粮食局招待所任所长。这个招待所连年亏损，是个“老大难”。老梁是在众人怀疑的目光中上任的，没人相信一个军转干部会有什么“点金术”。面对困难，他相信，军人就应该能啃“硬骨头”。梁天祥从抓管理入手，根据部队上的三大条令制定了三大措施，着重抓餐饮、客房、后勤，从根本上改变了招待所管理不力的局面。

    “一个企业的领导，如果解决不了企业发展和工人吃饭问题，就是失职！”在招待所三年的时间里，梁天祥在人们惊奇的注视下创造了一连串“神话”：半年开齐四大菜系，招待所的特色菜被平度市民作为礼品赠送亲朋好友，利润年年递增，被评为青岛市食品卫生信得过单位和安全招待所。

    1994年7月，平度市粮食局招标筹建办公楼，准备包给外单位建筑公司。乐于挑战的梁天祥知道后，要求承建该工程，并立下军令状，干不出优良工程听候处置！一年后，他实现了自己的诺言。

    1996年10月，梁天祥正式接任粮食局建筑公司经理。从饮食业再到建筑业，这么大的跨越，人们的眼神里再次充满了怀疑。建筑行业竞争激烈，一个门外汉想站住脚恐怕是天方夜谭。刚接手建筑公司，脸黑的老梁就用他的“冷面”规范了公司的管理。在全体职工大会上，他公布了《施工综合管理实施细则》。第一个星期，就有几个人触犯了规定，让他逮个正着。结果违规者先被通报，后被扣罚奖金。公司职工一看梁天祥动了真格的，再也没有敢越轨的了。

    “抠门”是公司职工对老梁的一大印象。走进梁天祥的办公室，除了一张旧桌子外，还有一圈旧沙发；周围墙上布满了锦旗和奖状。1992年出厂的电风扇和一台老式的电暖器，已伴随老梁走过无数个寒冬酷暑。一枚钢钉、一块砖、一根檀条，在梁天祥的眼里都是那么值钱。

    从部队到企业的这些年，梁天祥体会最深的是，要想做大企业，首先要做强自己。多年来，他从没放弃过学习。在招待所，他能站上三个小时看厨师配菜；在建筑工地，他可以拿出几天时间学习砌石拉结。

    梁天祥爱才，因为他知道企业的竞争就是人才的竞争。在招待所时，他培养三级以上厨师6人；而现在的建筑公司里，有工程师13人，助理工程师近20人，经济师4人，会计师4人。1998年平度市仅有的2名国家注册造价师，全在他所在的企业。仅几年时间，梁天祥和他的同事们，靠过硬的素质先后承建了中央国家储备粮库、青岛康大饲料公司等十多个优良工程。

    面对各级组织和职工对他的赞扬，梁天祥说，“国家先后予以我管理两个企业的重任，没有理由不把它们做好。”正是这种责任感，才使梁天祥掌握了真正的“点金术”。本报记者隋峻本报通讯员陈慧平夏昭敏