远赴NBA发展的姚明，他所选择的广告总是能够达到明星与商家双赢的境界，个人形象也保持了一贯的阳光健康。而同为体坛“英雄”的刘翔则与他形成了鲜明对比：不仅收入差距巨大，还时常遭遇“官司”的困扰。

    姚明的“高级商业化”

 &nbs p;  提及姚明，不能不提“姚之队”。这支团队的总指挥是毕业于美国芝加哥商学院的MBA章明基。“姚之队”分为美国和中国两个分支，国内分支负责与篮协和上海东方俱乐部的沟通；而美国的分支细分为四个小组：第一小组是由章明基和海逊格教授负责队员管理，即与球队方面的正面接触，包括姚明的工资谈判、为国家队出场等；第二小组是理财队伍，为姚明提供最好的财务人才和服务手段；第三小组是市场管理队伍，负责姚明整个品牌管理策略；最后一个小组是后勤保障队伍，全面负责姚明的后勤事务。在这个庞大的“姚之队”的管理下，姚明的个人魅力与商业价值得到最大化与最完美的体现。

    刘翔的“初级商业化”

    与姚明相比，像刘翔这样的国内体育明星在商业开发上所欠缺的东西是显而易见的。雅典奥运会后，田管中心成立了一个专门的领导班子，负责刘翔、邢慧娜等冠军们的市场开发以及维权，这便是所谓的“经纪人小组”。但这个小组却给刘翔带来麻烦：白沙广告因涉嫌烟草广告被勒令禁播，另外刘翔因肖像权与北京一媒展开了一场至今也没结束的官司。对于这些尴尬，体育经济专家学者们不约而同地将原因归结为“不够专业”，国内缺少“真正职业化”的体育经纪人。欣闻

    “我们的体育系统正在面临一些问题。长期以来在计划体制下形成的体育资源的垄断，已经遇到了市场化的挑战。”一位体育界资深人士说，“这一状况一定会得到改善，但现在看来还需要一段不短的时间。