（上接第一版）并非仅限于这些成果的数字表述。在海尔庞大的产业王国中，在海尔颠覆传统产业概念，实现消费—流通—生产全新变革的产业流程中，海尔以市场需求为主导的科研体系已经相当成熟，来自世界任何一个市场角落的产品需求，都会在最短的时间内以新的技术方式和产品方式反馈回市场，最短的研发时间有时仅有十几个小时 。

    其实，能够表明海尔自主技术成果的，也并非仅限于一个成熟的产品研发机制和体系。在海尔96大门类、15100余个规格的产品王国中，具有全面创新意义上的技术与产品已占据绝对位置。世界第四种洗衣机———双动力全自动洗衣机的问世，代表中国电视产业前进方向的流媒体电视的出现、中国首枚实现量产的具有自主知识产权的数字电视解码芯片———海尔爱国者芯片……都是具有核心技术的行业全新产品。可以说，在海尔具有高端意义的研发平台上，已聚集了相当一批前沿技术。目前，海尔仅承担国家863计划项目就达6项、国家重点新产品计划研制和开发47项。863计划中的机器人项目已实现产业化，形成了中国最大的工业机器人产业基地。而作为足以影响中国家电产业未来走向的另一个863计划项目———废旧家电回收处理及资源化综合利用项目，也正在全力推进……在相当程度上说，海尔的许多新产品新技术已经和正在颠覆传统的家电产业。

    其实，能够表明海尔那些丰满自主技术成果的，也并非仅限于一个庞大的技术储备库、产品储备库。目前的海尔已超越了单纯的产品研发而进入技术标准、行业标准制定时代。海尔已参加了86项国家标准的制修订，拥有企业标准5730项。2003年，海尔集团编写的4项标准获得国家标准化管理委员会批准，而2004年这一年，海尔参与了防电墙国际技术标准的制定，并参与国家标准16项，承担国家标准制订4项，今年，由海尔发起的网络家电标准联盟“e家佳”，则是又一项参与国际技术标准竞争的重大产业举措。

    在这个异常嘈杂的产业氛围里，海尔正是凭借着自主的声音，才占据着高端并独树一帜。从这个角度说，海尔能够进入中国10大世界级企业榜首，当然源自这种绝对的自主技术优势。

    永远的企业

    一个世界级品牌的诞生，意味着一个世界级公司的崛起。

    作为一个最早进入国际前沿市场的中国企业，海尔凭借着自己的力量———一个企业单薄的力量，改变了世界对中国产品、中国企业的看法。这个在世界市场上斜刺里杀出的中国品牌，携带着一个中国企业的身影，与世界最顶尖的前辈高手过招，这需要一种何等的胆量。

    这种胆量，是早期的中国海尔最令人感动的另一面。

    然而，对今天的海尔来说，胆量已不是其进军国际市场的核心动力。一个真正的世界品牌，一个基于世界品牌的世界级公司，一个真正具备了跨国公司全部生长基因的世界级企业，是海尔参与国际竞争的根本性前提。

    而今天的海尔之所以能够继续纵横国际市场，继续扩展着企业影响和品牌影响，也正是凭借着这一前提。

    换句话说，迄今为止海尔所有的成功，有两个标志：一个世界级的品牌和一个世界级的公司———这是海尔最具价值的成果———对于今天的海尔是这样，对未来的海尔更是这样。

    人们看到了过去20年海尔的成长历程：她以神奇的速度奠定了自己在世界家电行业和世界制造业的地位。但奠定海尔这种位置并应该受到我们关注的，却是海尔所具备的品格———可持续的企业形态、可持续的发展速度、可持续的品牌影响、可持续的企业性格……今天的海尔所呈现给我们的，是一种健康的可持续的进程。

    这种可持续的进程，就来自海尔作为一个世界级公司所应有的企业肌体———海尔以堪称“世界级试验”的“流程再造”，颠覆了旧的企业根基，创立了属于海尔但却拥有典范意义的新的企业理念、企业结构、企业模式，其影响也早已远远超越了中国民族企业，成为世界企业界关注的焦点。而这些也正是海尔这一世界级品牌的另一种内涵。

    所以，今天我们来辩证海尔世界级公司的属性以及世界级企业的特质，完全来源于这种与当今跨国企业毫不逊色的企业架构和企业模式———在许多方面，海尔甚至具有独创的意义。在世界级的讲坛上，张瑞敏的声音之所以能够得到广泛传播，也正是源于人们对海尔这样一个世界级公司的高度认同———包括它的历程、它的经验、它的思想、它显而易见的未来。海尔曾经向跨国集团借鉴了许多东西，但今天的海尔也正被跨国集团所借鉴。在跨国同行的眼中，海尔拥有一位同样堪称世界级的CEO，这个世界级的CEO所领导的正是一个世界级的公司。

    海尔作为世界级公司的存在，甚至还是一种标志———既是中国民族企业的、也是世界企业的：它建立了一个具有国际竞争力的全球设计网络、采购网络、制造网络、营销与服务网络，它拥有13个工业园，30个海外工厂及制造基地，8个海外设计中心，高达58800个的营销网点，在所有的海外工厂里，它生产属于海尔自主品牌的、但却是本土化的产品；它在中国家电市场的整体份额已达21％，远远领先于家电同行。在白色家电领域，其市场占有额为34％，已成垄断状态；而在欧美、中东等一些国家，海尔的小冰箱、酒柜、洗衣机、空调等产品，已经占据当地市场第一份额……与此同时，无论是纽约海尔大厦、东京市中心的巨幅广告还是世界主要市场的海尔产品，都在无言地证明着海尔的存在与海尔的品牌实力———一个世界级公司应有的实力。

    这种证明还有另一个最典型的数字标志，2004年，海尔蝉联世界品牌100强，而其排名，则从95位上升到89位。一年时间上升6位，海尔的品牌价值也达到了616亿元人民币。与此同时，在2004年这一年，海尔没有新建一家工厂，却新增了8个制造基地———这些基地全部以海尔之名进行贴牌生产———而中国企业为跨国集团贴牌代工还是世界制造业中最大的风景。

    当然，局限于对数字的关注，无法了解海尔的全部。作为一个中国自主品牌的家电企业，在一个堪称残酷的全球一体化市场中，海尔以自己特有的“走出去、走上去、走进去”战略，实现了自身国际化的夙愿，并成为中国民族自主品牌的标志。在这一进程中，海尔没有任何可以先天的或者后天的资源，其所有的资源就是自己创造的。所以，今天的海尔能够作为一个世界级公司而存在，今天的海尔能够以不懈的创新能力获得持续增长的核心竞争力，足以引发我们另一种感动和深思。

    海尔创造了一个品牌神话、市场神话，但海尔本身不是神话。作为昔日一个已经倒闭的小集体企业和今天中国最有价值的品牌，作为中国的一个本土企业却又是一个跨国公司，海尔今天和明天所能够给予我们最大期望的还是那个目标：奉献出一个中国人自己的世界级品牌，打造一个永远有着响亮名字的世界级公司，而且要做永远的世界级公司。