做永远的世界级公司 海尔登上“中国十大世界级品牌”榜首的思考本报记者樊泽顺
有一句话，张瑞敏十分推崇：只要找到路，就不怕路远。
对已经进入世界品牌100强的海尔来说，这句话既代表了一种持续不懈的追求，又代
表了一种显而易见的未来———基于世界级品牌的世界级的跨国公司。 而作为一种“世界级”的描述，世界著名财经媒体《金融时报》首次进行的全球性调查似乎更为直接：海尔获中国10大“世界级品牌”榜首———调查发布时间：2005年8月29日；调查对象：中国30家著名企业；调查范围：全球70余个国家的读者———而且，在所有评价指标中，海尔均是第一名。
几乎是“不约而同”，在日前由国家权威部门发布的首批中国“世界名牌”产品评选中，海尔牌电冰箱、海尔牌洗衣机又以无可辩驳的竞争力入选，并以2／3的绝对多数，成为无可争辩的名牌冠军。
这又几乎是“预料之中”———在人们致力于寻找中国世界级公司的旅程中，海尔无疑一直处于人们视野的核心，而此次海尔登上一个国际专业评价名单的“榜首”，令人振奋但并不出奇———在海尔20余年的品牌积淀中，世界级的品牌已经是一个结果，而“做永远的世界级公司”，却是海尔并非结果意义上的坚定指向。
所以，思考海尔这个世界级品牌的内涵，比欣赏一个世界级品牌的结果要重要的多；而思考海尔“做永远的世界级公司”这一目标，当然也比一个“世界级公司”的称谓重要得多。
这种思考归结为一句话：作为中国的一个年轻却又异常响亮的民族自主品牌，作为一个已经全然跨国形态的企业集团，“中国海尔”揭示了什么？
永远的自主
像所有中国因开放而带来生长机遇的企业一样，最早的海尔当然也源于“舶来”。然而，海尔又与大多数企业不一样，她“舶来”了种子，但却耕耘在自己培植的土壤上，并用自己的方式进行从未间断的催生。
在中国家电早期传奇性的利润追逐战中，海尔以自己独特的利润处置方式———追求自主创新技术的再投入———而成为所有中国家电企业的翘楚。换言之，海尔在追求利润扩张的同时，更多地关注了自主技术扩张。这是海尔这一自主品牌最令人感动和内涵最丰富的一面，也是今天的海尔之所以成为世界级品牌和世界级公司的最关键支撑。
在科技研发投入普遍大大低于国际水准的中国企业环境里，海尔以其超越单纯利润的视野，实现了自己的自主成果。今天，海尔每年的自主技术投入，已经达到了年销售收入的6％。放在海尔年营业额122亿美元的背景下，这是一种何等的气魄。
一个仅有20年创业历程的中国企业，一个完全意义上的技术跟踪者，却要登上一个早已成熟的传统产业的绝对巅峰，扮演一个完全意义上的产业领先者；一个产业积累与百年跨国集团根本无法比拟的企业，却要义无反顾地实现自己的自主技术目标———海尔的这种追求，甚至带有相当的悲壮色彩。
海尔中央研究院，一个全然跨国形态的大型研发机构。成立于1998年的这一大型科研基地，当时的投资就达到了令同行瞩目的5亿元人民币。1.2万平方米的研发大楼和1.6万平方米的中试基地以及国际一流水平的研发设施、超前5至10年的技术追求，使该研究院在中国家电行业富有标志性。以此为核心，海尔已形成了整合全球科技资源、实现二次开发和技术重组的能力，也是海尔让传统家电企业真正蜕变为高新企业的基点。
由此出发，海尔以纵横国际家电领域的战略视野，接二连三地在国内外建立了48个科研开发机构，并拥有11个国家级实验室、15个信息中心、18个设计中心。在全国技术中心评价中，海尔集团连续5年获得第一———在中国的家电行业，海尔的科研实力以及科研水平，具有绝对尖端的意义。
我们可以粗略地了解一下海尔的自主技术成果：迄今已获得9项国家科技进步二等奖———是获得该项奖励最多的企业；累计申请专利5469项（包括发明专利618项、海外专利251项），是申请专利最多的中国家电企业。
