□本报记者　吴宝书　任松高　本报通讯员　王汝辉　

　　工业，是文登的骄傲，文登60%的GDP、66%的财政收入、90%的外贸出口来自工业。文登能成为山东第二强和全国第二十二强，工业的贡献首屈一指。

　　然而，如今文登人对工业的危机意识，却从没有像现在这样强烈。“企业群山无峰、品牌影响力小、高级人 才匮乏……”一见面，威海市委常委、文登市委书记姜岱敏就主动自揭家丑，“我们期待着在强烈的危机感中寻求更大的发展动力和新一轮的突破。”他自信地说。

　　竞相膨胀规模

　　德国克鲁伯公司就要进入中国曲轴市场的消息，让国内曲轴行业“老大”天润曲轴头一回有了强烈的危机冲动。想当年，国内多家曲轴企业主动找到天润要求被兼并，但天润却一一拒绝了，从而失去了一次整合国内曲轴市场、迅速壮大自我的良机。“那个时候确实是我们自己的眼光不够长远。”天润副总郇心泽遗憾地说。

　　在文登，像天润曲轴这样“不小也不大”的工业企业有一批，有人用“群狼”来比喻：威达机械、森鹿制革、威力工具……一个县级市，拥有十多家全国同行业的排头兵企业，有的还在世界市场上位居前列。而一个耐人寻味的现象是：10年前文登产值过亿元的工业企业就有60多家；如今10年过去了，销售收入超过10亿元的企业竟然寥寥无几。

　　强烈的危机感，使文登人头脑清醒，自我加压。今年4月，在全市工业大会上，市长王亮再度为文登工业敲响了警钟：文登虽有一批行业“小巨人”，但与世界行业巨头相比，人家才是大“航母”，咱只能算是小“军舰”。

　　不进则退，文登曾有过切肤之痛：曾经红火一时的黑豹，由于安于现状而陷于困境，而同时期的福田、时风等同类型的企业却迅速做大做强；鹏程乳业，很早之前年创利润就超过了千万元，蒙牛、伊利等纷纷前来取经，但现在人家笑傲江湖了，鹏程自己却还是老样子……

　　经过痛苦反省，文登工业开始了新一轮的自我超越。

　　面对逼到家门口的竞争，天润曲轴投入7亿元巨资，建设新的生产线，力争年销售收入达到20亿元的规模。郇心泽说：“没有足够的规模，不要说竞争，就是合作也没有资本。”

　　作为文登首家上市公司，黑豹由盛而衰再盛的经历更具启示意义。2003年，黑豹被东安集团重组后，加大技改投入，发展步入快车道。上任不到两年的东安黑豹总经理王志刚告诉记者，虽然公司的发展速度翻番，上半年实现了扭亏为盈，但管理层的危机感依然非常强，一直在为企业寻找更大的发展空间。经过文登市的积极争取，7月26日，哈航集团决定投资12个亿，在东安黑豹生产乘用车，达产后可年产10万辆，实现销售收入40亿元。

　　如今的文登，企业技改和扩产的积极性高涨，群山无峰变为群山争峰。记者从市经贸局获悉，今年全市投资5000万元以上的技改项目有60个，过亿元的22个，技改总投入达90多亿元，年销售收入过10亿元的企业将有12家。

　　叫响自主品牌

　　威力工具是世界最大的活扳手生产企业，但长期以来走的却是贴牌的路子——为国外名企代加工、代设计。这家公司设计、制造的手动扳手曾获“法国国家设计大奖”，但扳手上打的却是“FACOM”——一家法国公司的商标。

　　贴牌虽不愁销路，企业省心，但利润与自有品牌相比却有天壤之别：以手动扳手为例，同样的产品，只是由于牌子不同，国际市场上的价格竟然相差近100倍。

　　仅仅靠贴牌生产，也大大束缚了企业发展的手脚。今年下半年，由于欧美部分国家对中国纺织产品设限，家纺企业的订单大幅度缩水，文登有些贴牌企业因此而陷于濒临倒闭的困境。作为全国最大规模家纺企业之一的艺达集团，只拿到了27吨订单，还不够一个月的生产量。

　　严峻的形势使文登人认识到，自有品牌才是企业之魂，才是企业加快发展、长盛不衰的“发动机”。一场创牌革命在文登方兴未艾。

　　“我们的企业是靠贴牌长大的，但贴牌就像是喝奶，长期只喝奶，企业受不了。”为此，威力注册英文商标“MAXPOWER”，在国际市场上打出了自己的品牌。同时，他们还加强了对国内市场的开拓，扩大自己的销售队伍。

　　与品牌经营刚刚上路的威力不同，艺达家纺从2000年起就注重打自己的牌子，在美英等多个国家注册了自己的商标。自有品牌使艺达的产品迅速打开了市场，去年的国内销售收入首次突破亿元大关，并被评为山东省名牌产品，今年又荣获中国名牌产品。

　　为鼓励企业创自己的品牌，文登市出台奖励政策，对创立国家名牌、省名牌的相关人员，分别给予50万元和20万元的奖励。目前，在文登工业企业中，有13个商标被评为省著名商标，5个产品被评为省名牌产品，2个产品被评为中国名牌。

　　突破人才瓶颈

　　当初，文登工业因人而兴。文登没有大城市那样的强力辐射能力，也没有能源、交通、矿产资源等方面的优势。那时，文登最大的优势，就在于有一支实干的企业家队伍。而如今，人才匮乏，已成为文登工业最大的危机：许多企业经营者思路落伍，想“守业”不想创业；二是企业管理人员、技术人员缺乏。

　　为此，文登每年组织企业负责人到南方参观、考察，并邀请专家讲课。7月底，市领导又亲自带领由企业家、政府有关部门负责人组成的40人的队伍，登上列车，到清华大学参加专业培训。鲁东一品公司总经理吴波说，走出去才知道自己是“井底之蛙”，以前在家总觉得发展没有机遇，现在看到处是机遇。

　　为解决人才匮乏问题，文登市主动走出去广招贤才。市人事局局长孙贻祥告诉记者，他们与山大、烟大、海大等多所大学建立了全面合作关系，既进行人才的培养和引进，又进行科研的合作与交流。文登还建立了两处国家级博士后工作站，为引进高层次人才搭建高层次的平台。

　　为了加快发展步伐，文登许多企业不约而同地加大了人才引进力度。艺达集团不但重金招人才，而且放手用人才。公司董事长王金广主动带领原董事会全体成员从经营管理岗位上退下来，让一批有知识、会管理、平均年龄只有28岁的年轻人充实到集团各公司的领导岗位上。有的企业还“借脑兴企”。在威力工具，记者看到，来自上海交通大学的教师正在对管理人员进行培训。

　　危机感，让文登工业憋足了后劲，向更高的目标冲刺。