在最新《财富》全球500强座次表里，中国石化集团以750.77亿美元销售额的业绩坐上了第31把交椅，列中国入选企业之首。而上一次排名中国石化集团排第54位。

　　去年以来，国际原油价格一路攀升，对中国石化集团这样以炼油、化工、销售为核心业务的企业来说充满了挑战。1998年才完成重组的中国石化集团，在国际石油市 场是张新面孔，它是怎样抗住风险，而且还在全球500强座次上向前挪了一大截？

　　中国石化集团给出的回答是，抗风险能力的增强得益于过去几年的苦练内功和核心竞争力的强化。

　　5年前，中国石化集团旗下的股份公司在很短的时间内就实现了在纽约、伦敦、香港和上海四地上市，开了中国内地上市公司四地融资的先河。

　　中国石化集团认为，上市对他们的意义不仅是筹集了资金，更重要的是建立了与国际接轨的管理体制和运行机制，改变了企业的经营理念、企业文化、用人之道。

　　有专家研究表明，近年来，跨国公司全球战略有一些重大转变：经营战略向核心竞争力转变、管理向扁平化转变、企业竞争向战略联盟转变。

　　中国石化集团也在跟踪模仿这些转变，集团一位负责人介绍说，“我们把经营战略从过去的铺摊子转变为打造核心竞争业务，通过完善上市公司的法人治理结构，克服政企不分等传统国有企业的弊病。”

　　中国石化集团把自己的核心业务集中在炼油、化工、成品油销售，针对市场需求变化和本公司的长远发展目标，适时加大了对炼油、化工、销售板块的资本投入，进一步提高了市场占有率、增强了抗风险能力和持续盈利能力。

　　截至2004年年底，中国石化集团已建成镇海、茂名、上海、高桥、金陵、齐鲁等6个千万吨级炼油基地，最大单套原油蒸馏能力提高到1000万吨／年，成为亚洲最大的炼油企业。

　　乙烯是衡量一个国家和地区石化工业发展水平的重要标志，也是石化产业的核心产品。2000年年初，中国石化集团对广州乙烯实施兼并，仅用一年时间就使这个严重亏损企业开始盈利，另外还利用集团整体优势对天津、中原两套中型乙烯进行脱瓶颈项目改造，使这两个项目摆脱了亏损，开始盈利。

　　在对国内乙烯项目的改造中，中国石化集团大量采用了国内外先进、成熟的新工艺、新技术，使装置能耗下降15%左右。同时，由于这一轮改造采用自有技术和国产化装备，吨乙烯综合产能投资成本平均只有1.2万元，仅固定资产折旧一项就节省很多成本。

　　乙烯改造是在前几年化工市场低迷的时候进行的，当2003年化工产品行情开始走高时，中国石化集团的化工板块很快打了翻身仗，实现利润22亿元，2004年实现利润达到150亿元。

　　一个多月前，中国石化集团与BP公司合资的上海赛科90万吨乙烯工程投入商业运行，这个项目是目前国内最大的乙烯装置，也是世界上单线产能最大的乙烯项目。专家指出，赛科乙烯项目投产，将大大缓解国内对乙烯的需求，减少进口依赖度。