在茂密的南美洲亚玛逊雨林，新生的幼苗往往只有两种命运，一是拼命向上生长，获得充足的阳光，生活几百年；另外一种因为其他高大树木的遮挡，而无法获得充足的阳光，最终死亡。

    自然界的这种汰弱留强的法则也适用于中国彩电市场，特别是以技术竞争为主导的平板电视的市场竞争。 今年，特别是今年下半年将成为中国平板电视市场的一个重要的分水岭。

    海信平板连续10个月市场领先

    今年是中国数字电视发展历程上的关键一年。随着全球数字电视普及步伐的加快，作为数字电视高端的平板电视开始真正走入消费者家中，中国彩电企业在数字升级的过程中全面整合。多年来坚持技术立企的海信今年迎来黄金发展期。

    今年上半年，海信电视在国内市场上同比增长了47％，在国际市场上增幅超过了140％。据中怡康时代市场公司6月统计数据显示：中国品牌在平板电视市场上的占有率对外资品牌已经构成非常明显的优势。中国品牌在零售环节就占了68.5％的市场，是外资品牌的二倍。就液晶市场而言，中国品牌零售量占66.7％，外资品牌占33.3％。从液晶电视预期购买率来看，排名前五位的都是国产品牌，总和将近60％，海信作为中国品牌已经连续10个月保持领先优势，平均占有率达15％以上。

    为表彰海信在平板电视市场起到的表率作用，中国电子商会授予海信“中国平板电视突出贡献奖”。

    中国电子商会副会长王宁认为：平板电视不仅给了中国品牌在中国市场上继续领先的机遇，也为中国品牌大踏步地走向世界与世界品牌进行竞争创造了绝佳的历史机遇。

    中质协全国用户委员会的主任樊天顺认为，平板电视作为一种高价值的商品，消费者在选购时往往是要综合考虑多方面的因素，但最主要的还是看性价比，一方面要满足支出少的意愿，另一方面也要保证电视产品的质量可靠性，在这个方面，中国品牌优势更大一些。（2005年上半年中国平板电视市场中外品牌市场份额变化情况图）

    由于液晶电视几乎是等离子电视市场份额的2.5倍，因此我们可以明显看出，中国品牌在平板电视上的竞争优势在明显增强。

    “平板时代中国企业面临着没有核心技术等等质疑，但是我们庆幸的看到，国内彩电企业并没有付出像价格战那样惨重的代价，而是依靠平板时代的技术加速度赢得战争，虽然战争还没有结束，但是截至到现在，我觉得中国企业，打得很漂亮。”国务院发展研究中心市场经济研究所副主任陆刃波告诉记者。

    技术立企海信平板后劲十足

    平板时代比拼技术和速度，这是被市场先行者验证的真理。率先拿到这两张王牌的企业将占据领先位置。

    “在平板电视领域，中外品牌彩电真正站在了同一起跑线上。现在信息传播如此迅速，对产品技术发展方向的把握，国内外企业事实上是没有差别的，关键是国内的大部分企业过于短视，宁可守着CRT的微利，也不愿意冒风险进行技术投入。但现在国内企业已经认识到平板时代技术为王，开始在技术上下功夫了。”对于向平板过渡时代国内企业的现状，陆刃波的话是入木三分。

    6月份底，耗资3000万历时4年技术攻坚，海信终于在核心技术上取得重大突破，海信高清数字视频处理芯片“信芯”正式问世，7月初应用信芯的高清电视批量下线。这一中国彩电企业在核心技术上的“零”的突破得到了有关方面的高度评价。

    信息产业部副部长娄勤俭表示，这次海信自主研发芯片，不仅仅打破了国外垄断，更重要的是海信此举可以带动国内整个产业都来重视核心技术的研发，从而使中国转彩电大国为彩电强国。

    海信集团董事长周厚健认为，芯片技术是整机技术水平的标志，体现着关键的知识产权和主要的附加值———失去了芯片设计和芯片制造，产品的竞争力将大打折扣，其在市场竞争中是不可能掌握主动权的。多年来，“无芯化”导致了彩电业同质化现象严重，信芯项目的成功，海信更大的收益是具备了未来产品选择的权利，海信可以通过在芯片上独创的功能设计，迅速根据消费者需求开发差异化产品，形成企业的差异化优势。

    对周厚健来说，当海信和其他企业一样在第一轮较量苦苦挣扎以后，他希望海信借助“信芯”的推出，步入以技术创新为核心的“二次创业”。无疑，当技术变革带来更大范围的产业升级过程中，“信芯”让海信快速找到并抢占了适合未来产业发展的位置，这和三星挑战索尼充满了相似。

    关于海信在平板时代迅速崛起，还有不得不提的事情：今年5月，在俄罗斯纪念卫国战争胜利60周年庆典期间，中国国家领导人胡锦涛出访俄罗斯，将海信77系列液晶电视作为国礼送给了30位当年参加过抗日战争的苏联老战士。对海信的技术人员来说，这种荣耀的背后是：从软件改造到说明书翻译，近似于一项新品开发，仅仅用了84小时，这是海信对平板时代摩尔速度的注解。

    冲刺世界展开技术和速度双翼

    在中国彩电企业中寻找世界级企业是我们这一代人的共同期待，而平板电视带来的产业升级为中国彩电企业带来了历史性跨越的最佳“跳板”。回顾历史，我们现在耳熟能详的国际品牌无不是抓住了一次重要的产业升级机会，实现了他们的世界级梦想。

    索尼长时间占据着消费电子类企业的王座。索尼起家于上个世纪50年代，借助半导体产业升级的机遇，推出世界上第一个“可放在口袋里”的半导体收音机，从而确立了索尼在市场的领导地位。

    而三星在数字技术时代，取索尼地位而代之的野心昭然若揭。在平板电视领域，三星不惜重金延揽国际化人才，甚至将原日本大屏幕液晶彩色电视机国家科研项目组的负责人招至门下，核心技术不断取得突破，2005年科博会现场展示的目前世界上最大的102吋平板电视引来众多关注，一时间三星风光无限。

    这些国际化企业的成功看来都有些传奇色彩，但本质上其成功均在于抓住了产业升级的机会。机会稍纵即逝，每次能抓住机会的企业微乎其微，所以每次产业升级，只有一两个企业成为传奇。

    中国彩电企业成长之路充满曲折，但是，依旧有海信等耐得住寂寞的技术痴迷，中国企业在积极寻求发展。

    平板的迅速普及，对已经形成的固有格局是一个有力冲击，同时，平板电视的快速崛起代表了中国彩电数字化的方向。国家广电总局下达了数字电视年底冲击1000万的急迫任务，各地数字电视的推广如火如荼，楼宇电视、移动公交电视等新兴数字电视市场也快速崛起。

    今年上半年海信一次就推出了100多种平板电视新产品，并预计明年将推出500多个平板电视新品，其中60％多的平板新产品要面向海外市场。

    海信在海外市场近一倍半的增幅是在美洲、欧洲和澳洲这些数字电视发达地区的突破性进展取得的。7月份，海信与美国的百思买、惠普的国际巨头建立了战略合作关系，一举拿到了美国百思买单月采购4万台20寸LCD的中国区最大订单；依靠出众的设计制造能力获得了惠普6万台PDP代工生产合同；在澳洲市场，海信已经成为中国第一电视品牌，这都为今年下半年以及明年的海信在海外市场的快速增长集聚了巨大的增长潜能。

    “中国已经有部分企业开始走技术立企的道路，真正摒弃了中国企业以前惯有的急功近利的做法，踏踏实实的一步一步向前迈进，这是真正世界级企业的风范。我希望有企业通过这次行业洗牌，真正走向世界级，不仅仅是规模，更要有技术。希望有更多的‘信芯’推出”。陆刃波对中国彩电企业给予厚望。

    据经济学家Dr．NarendraJadhav提出的消费心理学理论指出，在一个充分竞争且产业已经成熟的市场，只有大约3—5个品牌能使消费者形成强势记忆和购买力。这意味着在中国市场，当平板电视经过这一轮强劲洗牌大战之后，将会只有3—5家企业笑到最后。董娜