官方网站7月29日讯
自1984年洛杉矶奥运会首次尝试商业运作获得成功以来,越来越多的国际知名企业争先加入奥运会的赞助行列,以期通过奥运会这块“金字招牌”提升企业品牌形象,扩大影响;而奥林匹克运动也因为这些实力雄厚的企业加盟,获得了长期、健康、有序发展的资金支持。什么样的企业能够成为奥运会的赞助商
?市场开发筹集到的资金又是如何运作和分配的呢?北京奥运会的市场开发的进展如何?近日,国际奥委会市场开发委员会主席海博格、北京奥组委市场开发部部长袁斌作客北京电视台《通向2008》栏目,在第一集节目中,两位专家就上述问题进行了解答。
奥运市场开发注重高品质
奥运会的市场开发计划分为两个层面——国际奥委会市场开发计划和奥运会组委会的市场开发计划。前者的数量仅为10—12家,而后者征集的赞助企业也为数不多。这使得奥林匹克运动的品牌价值大大提升,成为稀缺资源。因此,想要成为奥运会的赞助企业并不是一件容易的事。
海博格说,由于国际奥委会的市场开发工作涉及全世界202个国家的奥委会,全球合作伙伴必须有能力在这些国家进行市场开发和运作,因此,拥有充足的全球性资源就成了国际奥委会遴选全球合作伙伴的必须条件之一;此外,国际奥委会非常看重赞助企业及其产品的品质和形象,他们必须与奥林匹克达成协调统一,这些公司的理念及价值观应该使“友谊”、“和平”、“团结”以及“公平竞争”等奥林匹克精神得以体现;在成为奥运会全球合作伙伴后,企业还必须有能力而且愿意协助推行国际奥委会的营销计划,并在此过程中实现双赢。
其次,奥运会市场开发计划遵循排他原则,在一个产品或服务领域内只征集一家企业作为合作伙伴,这家企业将排他地享有利用奥运会这一品牌进行营销活动的权利。这一原则在国际奥委会市场开发计划和历届奥运会组委会市场开发计划两个方面都得到了严格执行。虽然每届奥运会的组委会都会进行自己的市场开发,但他们的开发工作只能“另辟蹊径”,不能与国际奥委会已经开发的类别冲突。
袁斌说,市场开发的这些规则既保证了国际奥委会和奥组委能够与顶尖的国际企业合作,为奥林匹克运动的举办和发展筹集到足够的资金,又充分考虑帮助赞助企业获得丰厚的回报,使奥林匹克运动走向良性发展的道路。
北京奥运市场开发摘下第一批“果实”
根据国际奥委会市场开发工作的原则和惯例,北京奥组委也制定了自己的市场开发计划,并于2003年9月1日正式启动。北京奥运会市场开发计划包括赞助商计划、特许经营计划和票务计划,其中赞助计划包括合作伙伴计划、赞助商计划和供应商计划,特许计划包括特许商品计划、纪念邮票计划和纪念币计划。
目前,中国银行、中国网络通信集团公司、中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司、中国移动通信集团公司、大众汽车集团(中国)、强生公司、阿迪达斯、中国国际航空股份有限公司已签约成为北京2008年奥运会合作伙伴。今年3月底正式启动的赞助商征集工作日前也已结出第一颗果实——UPS公司签约成为北京奥组委赞助商计划里的第一位成员。近期还将有几家企业与北京奥组委签约,成为北京2008年奥运会赞助商。袁斌说,合作伙伴的征集工作已进入尾声,赞助商的征集有望于年内结束,随后将开始启动供应商计划。
虽然北京奥运会最高级别的赞助企业——北京2008合作伙伴的数量已征集到9家,但事实上,北京奥组委对于合作伙伴、赞助商、供应商的数量并没有一个主观上的限定。袁斌介绍说,在启动市场开发计划之前,北京奥组委通过市场调研,对于哪些行业或哪些企业当中能够产生北京奥组委的合作伙伴和赞助商,做过科学预测,但并未设定一个绝对数字。她解释说,由于奥运会对赞助企业要求比较高,它们为北京奥组委所提供的服务、产品和技术必须符合北京奥运会的需要。虽然,合作伙伴数量存在继续增加的可能性,但“并不是多多益善、来者不拒,给什么我们就征集什么。奥运会本身的需求从客观上就对赞助商的数量形成了一定的限制。”袁斌说。
为中国体育事业发展留下遗产
国际奥委会全球合作伙伴计划以四年为一个周期,每一周期主要负责为一届冬季奥运会和一届夏季奥运会提供资金。例如,目前的第六期全球合作伙伴计划周期是2005年到2008年,赞助对象包括都灵2006年冬奥会及北京2008年奥运会。海博格介绍说,第六期全球合作伙伴计划筹集到资金总额的50%将提供给北京和都灵的奥组委,用作两届奥运会的筹办。其余的50%将提供给各国奥委会,以及用于发展奥林匹克事业和维持国际奥委会的日常运作。
海博格说,近几届奥运会用于举办和组织运营方面的经费在20亿美元左右,包括整个奥运会竞赛组织,运动员、官员、媒体等注册人员的接待等各个方面。场馆、道路等城市基础设施建设则不在此列。
目前北京奥运会市场开发工作进展顺利,前景看好。袁斌介绍说,北京奥组委的市场开发很可能有盈余。这些盈余将做何用呢?袁斌说,这些钱将用于推动奥林匹克运动以及中国体育事业的发展,为世界和中国的体育留下宝贵遗产。(黎晗)
编辑 张伟明