从去年雅典奥运技压群芳,到今年以来五负意巴古三强,陈忠和率领的中国女排似乎走到了一个新的十字路口。对陈忠和和他的弟子们来说,要重写中国女排当年“五连冠”的辉煌,难度可谓不小。笔者认为,“陈家军”要登上顶点,必须在内外兼“修”下功夫。外,就是要有一个良好的外部环境;内,是指要有一个正确的建队思
想。
外部环境要宽松
今年是国际排坛三大赛的轮空年。对中国女排而言,要在新一轮奥运周期中完成既定目标,锻炼队伍、打造阵容是压倒一切的重任。因此从全局考虑,今年是磨合年,不应过于看重成绩。
然而,今年以来陈忠和与他的弟子们却始终处于舆论的高压之中。宁波北仑、大连两站,中国女排保持不败,获得了外界的一片喝采。在老记和球迷们的眼里,马蕴雯、王一梅、楚金玲三位新锐都成了炙手可热的人物;但当中国女排在瑞士精英赛被意大利、巴西两强翻盘,大奖赛总决赛前两轮连遭两记闷棍后,起伏较大的新锐成了主要抨击对象,认为她们“技术不全面”、“心理波动大”、“水平不如意巴古等队的新手”等等,连冯坤、刘亚男、周苏红等核心级人物也成了抨击对象。
对中国女排要求高,说明媒体和球迷关注、热爱这支队伍。但若过于计较一时的得失,却无益于队伍的成长。和巴西、古巴、意大利等欧美球队相比,中国女排更讲究战术的运用,要使全队的攻防体系达到娴熟完美的高度,必须有足够数量的比赛作保证。而欧美球员普遍有良好的身体素质作保证,她们在比赛中更注重个人能力的发挥,队员之间的磨合期一般比中国队员短。从一系列比赛中可以看到,中国女排主力阵容的调整力度虽然不及一些主要对手,但调整难度却高于欧美对手。相反,巴意两强主力阵容的调整幅度虽然较大,但全队作战能力的影响程度却小于中国队。
自从中国体育重返奥运会,各支运动队都是以奥运会作为一个周期来组建球队的。中国女排每逢三大赛轮空年都会对队伍实行大调整,旨在充分利用各类比赛,来锻炼小将、磨合队伍。这其中有成功的战例,如袁伟民1982年底对全队实行大换血,陈忠和2001年初重组中国女排;也有失败的教训,如过于球队决策层过于依赖“五连冠”成员,错过了1987年轮空年的锻炼机会,最终酿成兵败汉城奥运的一幕。
总而言之,重新组建的中国女排欲铸造新辉煌,必须要有充足的训练、比赛时间。媒体和球迷们的眼光要放得远些,不必看重一时的胜利与失败。这样才能为中国女排提供一个相对宽松的舆论环境,才能有利于队伍的尽快成长。
内部建设要合理
四年前,刚刚执掌中国女排教鞭的陈忠和,对队伍实施了大换血。他摈弃了诸韵颖、邱爱华等一拨正当年华的主将,选择了杨昊、刘亚男、周苏红等新人。当时,陈忠和这一动作遭到不少媒体和球迷的质疑。但事实证明,陈忠和这一步走对了。
今年初,陈忠和再次对球队实施大手术。10名小将成了中国女排的集训队员。在12人的正式名单中,新手也占到5名,其中楚金玲、王一梅、马蕴雯三人基本占据了主力位置。然而,从近三个多月的一系列比赛来看,新秀们的表现并没有得到完全认可,王一梅、马蕴雯的发挥时有起伏,只有楚金玲在练兵中不断成熟,令人眼前一亮。
其实,严格意义上讲,楚金玲并不属于新人,近两年她一直是陈忠和麾下的一名集训队员,其间还参加了瑞士精英赛等一系列国际比赛,拥有一定的国际比赛经验。
楚金玲的成功应该给陈忠和一个启示:即在中国女排这样一支冠军级球队中,任何一名有天赋的小将,只有经历了一两年的锤炼,才能在好手如林的队伍中占据一席。力量过人的王一梅与楚金玲竞争,之所以渐渐落于下风,关键还是底蕴的不足;陈忠和青睐有加的马蕴雯,之所以在瑞士精英赛和大奖赛总决赛中不堪重负,同样是底蕴的不足。而底蕴,不仅是技术水平,还有比赛经验。
笔者认为,以王一梅、马蕴雯等人的年龄,她们的起飞期应该是2008年北京奥运会,2012年伦敦奥运会才是正当之年。从长远目标考虑,陈忠和将这些十七八岁的小将提拔到主力阵容中,似乎有拔苗助长之嫌。以副攻位置为例,23岁的张萍是位年龄、水平、状态俱佳的选手,去年奥运会和今年一系列比赛的成功表现证明,她应该在主力位置上找到自己的位置,而不应该老是扮演“救火队员”的角色。
透视中国女排的阵容,个别位置已经露出青黄不接的迹象。主力二传冯坤年已27岁,主力接应二传周苏红也已26岁,而替补选手赵云、王婷等和她们的实力差距较大,且鲜有上场机会。冯、周两人目前仍处于运动巅峰期,但她俩的竞技水平能否会延续到三年后的北京奥运会?谁也无法预料!
在这一点上,当年袁伟民的做法值得陈忠和借鉴。女排首夺世界冠军后,袁伟民每年都会选拔一些小将入队,提拔一些新秀进入主力阵容,像梁艳、杨锡兰、杨晓君、郑美珠、侯玉珠、姜英等,都是在经历了一系列比赛的锤炼后,逐渐取代了孙晋芳、陈亚琼、周晓兰等名将的位置。也正是她们的成长,才延续了中国女排的辉煌,最终达到“五连冠”的高度。
建议陈忠和,不要过分依赖老将,也不宜做出拔苗助长的动作。而是要合理地调配人力资源,这样才能有利于队伍的衔接,才能从容应付赵蕊蕊受伤这类突发事件的考验。
(王全立)