自主创新：海信的DNA

    6月26日，海信在北京发布了一条振奋人心的消息。

    “芯片是信息产业的基础与核心，决定着一个国家的技术水平和竞争实力。海信自主研发的高画质、高清晰数字视频媒体处理芯片———Hiview信芯，是我国第一款音、视频领域能 自主生产的产业化芯片，打破了我国彩电行业长期以来核心芯片依赖于国外的现状。”信息产业部副部长娄勤俭的一番话，是对海信多年来坚持走自主创新之路的由衷褒奖。

    我国是名副其实的彩电生产大国和消费大国，然而令人尴尬的是，7000多万台国产电视机中却没有一颗“中国芯”，所使用的核心视频处理芯片全部依赖进口。“信芯”问世后，一切都改变了！

    “两自”企业，是时下科技产业界的流行词。拥有自主技术、自主品牌，坚持技术立企，将创新基因深深植根于血液的海信，堪称中国大中型企业自主创新的典范。

    这是海信之所以能够在白热化的技术对垒和市场竞争中屡战屡胜、屡创奇迹的根本原因。

    早在1997年，当国内一些企业对技术创新还懵懵懂懂之时，海信便默默地开始编制企业创新体系框架。正是从那时候开始，海信确立了“技术孵化产业，创新铸就名牌”的宏图大略。创新理念明确以后，接下来要做的便是制定行之有效的战略，系统地不间断地加以推进。3年后，海信对这一体系首次修订，2002年，第二次修订。也是在这一年，人称海信创新“基本法”的《海信研发工作纲要》出台，它像是一部企业创新的“宣言书”，昭示了海信欲作世界级企业的雄心壮志。

    为了自主创新，一贯低调甚至倡导“保守财务”的海信，在研发投入方面却不遗余力。集团每年投入的技术研发资金约占总销售额的3％，近年来，则始终保持在5％以上。海信认为，技术是一个不可逾越的过程，一年不投入，两年追不上。持续的高幅投入，使得海信在技术研发领域呈现出他人少有的速度，就具体回报而言，海信产品研发的自主性越来越高，掌握的核心技术越来越多。

    创新是根，人才为本。除了灌输“技术至上”的理念，海信逐年加大高端技术人才的引进力度，从美、日、韩等国分别引进了很多富有经验的人才。今天，整个集团专门从事研发的人员达到1500人，博士以上学历占相当大比重，硕士研究生、高级工程师俯拾皆是。

    有了人才，还要给他们搭建创新平台。国家级研发中心是这样的舞台，还有正在申报中的国家级智能家电重点实验室、各类科研课题组、研发团队等等。去年组建的山大海信研究院，其重要职能之一就是实施产学研深度合作，据介绍，目前已有30多位研究生在读，一批基金课题启动。

    海信的“三级创新”

    打铁还需自身硬。如果不培植自己的知识产权，不研发自主核心技术，不提升科技竞争力，总是要受制于人，被动挨打。

    业内有句话：创新难，但不创新更难。在海信毅然决然的创新路途上，“三级创新”体系的建立，使自主创新在这里不仅仅是一句口号，而是物化为无处不在的实践。

    第一层面：前瞻性、关键性技术和行业共性技术的开发。

    为了掌握数字视频处理芯片技术，海信整整花了4年时间。1600多个日夜，“科技功臣”战嘉瑾带领一支十余人的团队，从关键算法开始直到电路原理设计，最终一次“流片”成功。要知道，即使是国际大公司，要一次获得成功也相当之难。“信芯”采用国际先进的0.18微米CMOS制程，内部集成了近200万个逻辑门、700多万个晶体管，只要一个出错，就会导致“流片”失败，但海信做到了。

    与此同时，在这一领域，海信一口气推出了30多项专利，其中发明专利9项，已成功应用于整机生产并取得了市场验证，效果甚至超过了国际巨头的同类产品。

    第二层面：专业技术和工艺技术开发。

    对于企业来说，追求效益总是第一位的。因此，这部分研究仍然是海信研发的主体，面向市场，量大面广，将各种新技术转化为新产品，源源不断地推向市场，靠技术和速度创造价值。海信科研人员自主开发的“协波电流抑制技术”，将市场反馈的变频空调电流抑制难题进行了工艺改进，同时每台成本降低了100元，新产品上市，出尽了风头。

    第三层面：课题创新，在海信被称为“TFT”，即对单项技术工艺不断革新和改造。在海信生产性部门，每个车间、每个班组或多或少都有自己的创新课题。海信模具公司的车间工人对喷涂技术加以改进，使得产品喷涂的一次合格率比新方法使用前提高了30％。创新不再是科研人员的专利，每个人都是创新的主体，演绎出海信“全员创新”的真谛。

    研发当自主创新图自强

    和其他企业一样，海信的成长伴随着引进、消化、吸引和改造这样一个过程，但海信却成功地避免了沦为国外产品“加工车间”的命运，原因究竟何在？

    采访中听说一件事：1997年，海信决定上空调，做的第一件事不是出国考察，而是先成立一个空调研究所，对国际空调前端技术开展研究。本着“非一流技术不引进”的思想，他们选择了大名鼎鼎的三洋，合作以后日方惊讶地发现，海信并不像是刚入门槛的“小学生”，相反，对变频技术发展及未来走向相当熟悉，甚至在某些领域能够直接平等对话。

    7年弹指一挥间，“有备而来”的海信从高起点引进起步，通过自主消化、改造切入市场，逐步形成了自己的变频技术研发体系，将核心技术牢牢掌握在自己手中。最有力的事实有两条：直流变频等高端技术全部实现自主开发；海信成为中国变频空调行业标准的制定者。

    核心技术买不来，当然也引不来。

    长期主管海信技术工作的郭庆存副总裁说：“自主创新并不排斥‘拿来’，也不等于一切都要自己搞，而是我们在引进、消化、吸收的过程中，自始至终树立自主的观念，这样才会掌握竞争主动权和技术话语权。”

    有所为有所不为。如何创新、创新什么？任何一个企业当然应该有自己的判断，作出自己的选择。凡是和企业创新战略定位一致的、有合适的人才去研发、并具备良好前景的技术，才是海信自主创新的课题目标，哪怕用上三年五年，也要拼尽全力。横空出世的海信“信芯”，便是明证。

    “自主创新，首先自己要能够立住脚跟。自主品牌是企业的安身立命之本，自主技术则是对自主品牌的支撑。没有自主创新，国将不国；没有自主技术和品牌，企将不企。”

        本报记者张子倩