17年，从一个乡镇企业，到一个拥有多项世界一流自主核心技术的现代企业集团，并一举跻身中国石油化工行业500强，淄博东岳集团如何拥有如此锐不可当的发展气势？作为一个乡镇企业，东岳集团曾面临着人才瓶颈，但很快，东岳的决策者提出了“三大人才理念”，不仅摆脱了人才困境，并把它转化成了生产力 。

    “不求所有但求所用”：东岳公司坦言，把高级人才招到企业所在的镇上长期工作，并不具有可行性。然而，就具体的科研方向或项目与科研单位达成资本、技术、人才等多种形式的合作，形成一个联系紧密的利益共同体，携手攻关，却是他们屡试不爽的成功秘诀。近年来，他们先后与国内20多家高等院校和科研机构建立了资本和技术合作关系，拥有近百名博士、硕士和专家队伍，分别在北京和上海成立了东岳清华绿色新技术研发中心、东岳上海交大高分子材料研究所———这是东岳公司最可靠的智慧来源。

    “赛马不相马”：在此选拔机制下，一大批人才在实战中脱颖而出。东岳高分子材料有限公司总经理张恒，东岳氟硅材料有限公司氯碱厂厂长张银堂等，都是从最基层靠着刻苦的学习精神和实干精神，一步步地走到中高层领导岗位上的。

    “高级人才无政策”：人才的要求就是东岳的政策。大批技术专家、职业经理人加盟东岳并被委以重任，每年几百名大学毕业生来到东岳。1995年大学毕业的赵素芳，现已成为东岳高分子材料有限公司副总经理、东岳进出口公司总经理。山西大学生孟章富和韩淑丽2001年双双来到东岳，两年后他们已双双走上了东岳高分子材料公司的中层领导岗位。

    东岳三大人才机制，有力地整合了人才、技术、信息资源，为民营企业跻身高科技企业和现代化企业之林闯出了一条路子。记者张颖