海尔集团首席执行官张瑞敏在昨天举办的国际消费电子产业发展论坛上作主题演讲。

    在昨天举行的国际消费电子产业发展论坛上，张瑞敏做了“海尔以三个‘转化’创世界级 自主品牌”主题演讲创造优势，只有靠创新和速度

    晚报讯昨天，国际消费电子产业发展论坛（CEF）在丽晶大酒店举行。海尔集团首席执行官张瑞敏做了“海尔以三个‘转化’创世界级自主品牌”主题演讲，他以清晰的思路提醒中国企业，要真正在海外创出一个名牌，面临着非常多的困难，要在国际竞争中取胜就必须把我们先天的劣势有效地转化为优势。

    张瑞敏说，海尔的经验就是三个“转化”。

    一是要把进入国际市场的后到劣势转化为后发优势。他说在国际市场上我们是一个后到者，是一个新手。他说，在惠尔普、丽都、松下、GE等国际大公司面前，要把后到的劣势转化为后发的优势，海尔既不可能以时间换空间，也不能用金钱换空间，唯一的途径就是创新和速度。

    他说，创新就是要在技术上面争取一种领先的地位。目前，海尔是中国申请专利最多的一个企业，海尔现在有“防电墙”和“双动力洗衣机”列入了国际标准提案。海尔网络家电标准刚刚被国家批准为行业标准。海尔的数字电视解码芯片到目前为止已经销售超过一千万片。速度就是要在单位时间里完成更多的工作。在日本，海尔能够用三十天的时间，做出日本厂商需要三个月才能完成的半导体冰箱报价，从而抢下订单。没有速度不可能抢到这块大蛋糕。

    第二要把靠引进技术起家的劣势转化为自主创新的优势。海尔的思路是第一台引进，第二台国产，第三台出口，第四台在当地生产。这个思路到目前为止取得了一定的成绩。比方说在欧洲市场上，海尔的变频节能冰箱，创新应用了变频技术和宇航保温技术，节能效果达到A＋＋级，受到市场欢迎。在巴基斯坦，海尔根据当地经常停电的情况，开发的冰箱保证停电之后四天半不会化冻，特殊的设计压倒了很多的外国品牌。

    第三要把国内市场的优势转化为国际市场上自主创新的品牌。中国企业都想走出去。海尔提出一个“三步曲”，叫做走出去，走进去，走上去。所谓走出去就是进入国际主流市场；走进去要进到国际市场的主流渠道，并且能够销售主流产品；走上去就是成为当地的主流品牌。在这三步当中，海尔现在可能走了一步半。现在美国的十大连锁，海尔差不多都进去了，但是销售主流产品现在还有很大的差距。张瑞敏说，海尔采取的措施是必须在欧洲、美国、日本这三个市场建立起竞争优势。他表示，如果在这三个市场能够站住脚的话，在国际上就没有什么问题。

    在张瑞敏看来，尽管中国企业在海外创名牌面临着非常多的困难，但是海尔的目标已经确定，就是一定要创一个世界名牌。（本报记者）