2005年6月18日，百安居青岛高科园店开业，这是百安居在青岛的第二家建材超市，也是百安居在中国的第25家店。

    上午9时，笔者在倾盆大雨中赶到开业现场时，已经有许多消费者在卖场中抢购低价促销商品。

    未来6个月百安居在中国将有25家新店开业， 其中有10余家原欧倍德店。到时青岛百安居建材超市将达到3家，全国将达到50家。

    当笔者对如此快速增长产生质疑时，百安居亚太区董事总经理纪司福解释说，虽说百安居在中国的快速发展存在风险，但不发展同样带来更大风险。

    连锁的核心是经营效率的提高，一个简单的例子，在青岛原来一家店的广告费用现在由三家分摊。所以说，有了规模优势、有了物流、营销、采购成本的降低，即使把产品价格降到最低，百安居仍能赢利。

    中国区总裁卫哲强调，百安居将形成全国采购及地方采购的规模优势，进而掀起一轮又一轮价格风暴。同时，差异化竞争使百安居实现赢利的提高，百安居将提高自有品牌及独家销售产品的比例，满足不同消费人群。

    当笔者问到，在青岛三家百安居店如何实现赢利时，纪司福说，这个问题你应当换一个角度采访其他建材超市，当百安居有了三家店的时候，你怎样生存。