【新闻主体】为能够得到领导重视，也为能获得一笔可观的奖金，一名保安5次放火烧毁单位的车辆后奋勇扑救。近日，这名17岁的保安为他所造成的损失付出了1年有期徒刑的代价（6月21日《新京报》）。

    或许，我们有些人会对这个保安的行为感到可笑，然而从这个保安的行为中却 折射出部分领导的一些问题。

    之一，事迹病。就是我们某些领导一旦看到下属有了重大的事迹，有了规模效应和广告效应，就会把各种荣誉劈头盖脸地砸在他的头上，让他一事迹而成名，事迹成了一种名利激发器，于是，导致了个别人不惜一切也要创造“事迹”。其实，我们大多数人的工作是平淡的，“事迹”的出现更多的是偶然的机遇。

    之二，冷漠病。就是我们个别领导对下属工作，缺乏一种激励热情，领导的冷漠必然导致下属的心冷，尤其对于一些青年人来说，如果总是在一个冷漠的领导下工作，他们难免会做出一些惊人的举措。

    之三，瞎眼病。就是我们的领导不善于从平凡中挖掘出下属工作中的不平凡业绩。其实，工作的业绩并非都是轰天动地的，只要用一双发现的眼睛照样可以在平凡中挖掘出珍珠般晶莹的工作业绩。在平凡中挖掘下属工作业绩，这是作为领导的一个重要工作能力，这种发现，能激励下属，充实工作，能让个人的价值在事业的大厦上熠熠闪光。殷建光