今天上午，省国资委、省商业集团与省农村经济开发投资公司等四家省管企业三方联合签署了《委托管理协议》。至此，山东省国资委已经完成了首批省管企业的委托管理，省属国有企业的改革重组之路迈出了实质性的一步。

　　据介绍，本次重组按照“先易后难、分步实施、分步进入”的原则，采取“先托管、后划转”的 步骤分步操作。第一批省管企业托管协议签字仪式分两次举行，今天上午参加签字仪式的是省商业集团和省农村经济开发投资公司等四家被托管企业。鲁信投资控股公司等3户企业与山东和华电子信息公司等6户企业的托管协议在5月27日已提前签订。

　　第一批参加签字仪式的9户企业重组方案是：鲁信投资控股公司重组山东和华电子信息公司和省信息总公司，省高速公路集团公司重组省公路产业开发中心、省交通运输管理服务中心和齐鲁建设集团公司，华鲁控股集团公司重组省石化经贸集团公司，省商业集团重组省农村经济开发投资公司、山东永兴集团、省林工商总公司、省牧工商总公司。

　　根据改革重组计划，省国资委下步还将对其他有关省管企业进行重组，以进一步合理配置资源，优化经济布局结构。据了解，今后将有66户省管企业被重组整合为30户左右的大型企业集团，借此增强省管国有企业在国内国际两个市场上的竞争力。

　　省国资委主任曾昭起强调，企业的重组工作是一个长期的过程，第一批省管企业的重组协议的签订只是拉开了省管企业改革的序幕。省管国有企业的改革重组围绕“四个一批”的目标，以大企业集团为主体，在充分考虑重组意向和反复协商的基础上，对产业、产品关联性强、经营领域相近的企业进行整合重组，使国有资产向优势企业和领域集中，向大型和特大型企业集中，向企业的核心业务集中，着力培育一批拥有自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司的企业集团，提高省管企业的竞争力。在托管期间，托管主体企业履行对被托管企业的全面管理职责，并负责调查了解情况，制定重组整合方案，最终实现主体企业与托管企业产权、业务、人员等要素的重新组合与配置。

　　省国资委副主任谭成义就省管国有企业托管重组中应该注意的一些细节问题作了补充。他说，在托管期间，要特别注意，对被托管企业中原来的离退休干部、内退职工、工病亡遗属已确立的待遇不要变，在没有能够围绕主业形成可持续发展的确切实施方案之前，被托管的企业法人地位不要变。（通讯员马庆军实习生曹进法记者胡磊）