据悉，多方因素的变幻导致2005国内葡萄酒市场竞争空前激烈。中国葡萄酒行业国家标准的出台，使得国外葡萄酒品牌大举争抢国内市场，不断上演葡萄酒行业的资本鏖战，将2005年国内葡萄酒企业的竞争推向了空前的高度。在如此严峻的市场考验面前，已经走过20年辉煌的青岛华东葡萄酿酒有限公司凭借雄厚的 实力，从容理性应对，志在打造华东葡萄酒新的天地。

    第一，坚持金字塔路线，以优质产品引领中国高档葡萄酒市场。

    2005年初，华东葡萄酒公司耗资数千万元打造华东·百利酒庄。届时，已荣膺“国家级工业旅游示范点”的华东·百利酒庄将被打造成集葡萄种植、酿造、葡萄酒文化推广、旅游度假、观光等系列产业于一体的极品绿色酒庄。同时，华东葡萄酒公司重点打造的华东·百利酒庄系列高级葡萄酒的隆重上市，使得华东葡萄酒再度引领2005中国高档葡萄酒市场消费新时尚。

    第二，倾力打造更具竞争力的销售渠道。

    销售渠道的完备、强弱与否，直接制约着产品的销售。华东葡萄酒在成功坚守青岛市场的前提下，着力打造更新更具实力的销售网络。针对高端市场的特点，华东葡萄酒公司还通过设立专卖店的形式，增强其高端形象，巧妙避开了传统渠道的拥堵特点。

    第三，审时度势，收购青岛葡萄酒厂，为企业和品牌发展注入新的活力。

    纯粹的资本鏖战是不可取的。华东葡萄酒公司高瞻远瞩，审时度势，做出了收购有着近百年历史的青岛葡萄酒厂的战略抉择。

    创建于1912年的青岛葡萄酒厂，生产“青岛”牌葡萄酒至今已有93年历史。在国内，“青岛”牌葡萄酒是为数不多的、最早的葡萄酒品牌之一。华东葡萄酒收购并重新注资启动“青岛”葡萄酒，无论从产品还是品牌角度，都是一个睿智的抉择。这也必将为华东葡萄酒未来的发展打下坚实的基础。（晓文）