为适应农业发展新形势，加快农业产业化进程，引导农民参与市场竞争，胶州市积极扶持多种协会组织成长壮大，探索和建立了一批上接市场，下联农户，对外参与竞争，对内提供服务的农业协会组织，找到了解决小生产与大市场矛盾的有效途径，促进了农民增收、农业增效。

    据统计 ，胶州市新型合作经济组织共有99个，其中在民政部门登记注册备案的协会33个，大致可分为四个种类，以洋河镇奶农协会为代表的“能人牵头型”，以张应镇臧家庄蔬菜协会为代表的“支部＋协会型”，以胶西镇无公害蔬菜协会为代表的“营销大户带动型”，以营海镇胶州养猪协会为代表的“养殖大户带动组织型”。目前，协会涉及全市18个镇（处）137个村，成员2.5万个，带动农户6.8万户，注册资金1280万元，从业人员946人，代销农产品17.4万吨，代购农用生产资料3.3万吨，培训成员4.7万人次，成员人均增收7080元。

    全程服务到“家门”

    今年春节期间，洋河镇奶农协会接到养殖户奶牛发病的电话，技术人员在10分钟内赶到农户家，经确诊奶牛需做肿瘤切除手术，一干就是5个小时，直到深夜还没来得及吃晚饭，最终使奶牛转危为安。这是洋河镇奶农协会成立的“奶牛110”一次极为普通的“出勤”。1997年在一专多能的能人葛玉钦的带动下，洋河镇奶农协会从成立开始，即为奶农提供产前、产中、产后进行技术、资金、物资、销售等多方面优质服务，受到广大奶农的欢迎。

    开通畜牧服务热线，建立了兽医疫病服务站，配有化验室、门诊室、药房，配备了1台汽车，3台摩托车，为畜牧业户提供防疫服务。现已受理求助电话4000多个，出诊1000多次，解决疑难病30多例。为解决奶牛品种引进难题，建立奶牛配种服务中心，引进了荷兰黑白花奶牛良种，利用冷冻精液为500多头奶牛实施了人工授精。多次与哈尔滨奶牛新品种繁育基地联系，建立了业务关系，由该基地负责把良种奶牛运到当地，由养殖户选定后再付款，解决了养殖户的后顾之忧。协会根据养殖需要，建立了培训中心，聘请有关专家及畜牧技术人员定期举行培训班，近年来，他们还聘请了欧盟农村合作组织专家汉斯、荷兰奶牛专家温克、英国畜牧专家普里查得等多位“洋专家”来洋河镇为奶农现场授课，解答疑难问题。为解决鲜奶收购问题，他们两次投资建成储量8吨的鲜奶收购站，与青岛市奶业公司和青岛妙士生物工程有限公司签订长期供奶合同，发展订单奶。此外，协会还针对7、8月份是青岛地区奶源过剩、上海地区的奶源紧缺的情况，与上海光明乳业集团签订了鲜奶收购协议，进一步扩大了鲜奶销售渠道。

    万亩“地蛋”变“金蛋”

    春播时节，胶西镇宋戈庄村任福新又种下了10亩春土豆，他乐呵呵地告诉记者：“种下地蛋（土豆）就等于种下金蛋！有蔬菜协会帮我们联系订单，我们一点不愁卖。”

    任福新所指的协会就是省级农业协会———胶西镇无公害蔬菜协会，充分发挥农户与市场之间的纽带作用，通过“找、建、扩、促”，会员广泛吸收包括从事蔬菜加工的企业、经销服务中介公司、种植大户、运销大户、科技带头人、重点村庄负责人、无公害蔬菜生产基地农户等单位会员和个人会员共51人（家、户）。他们积极畅通产品销售渠道，为农民增收和协会发展开拓了广阔天地，不断提高农产品生产的标准化、产业化、国际化水平，形成了“生产有技术、经销有网络、加工有资源”规范化发展、市场化运作的农业协作组织。

    农产品市场是实现农业产业化发展的关键要素。为扩大胶西镇马铃薯的种植规模，畅通马铃薯的销售渠道，1999年，该协会的12位原始会员按照“产地、销地、集散地”的原则，以深圳市布集农产品交易市场为模本，采取股份制的形式，投资600万元，筹建了占地40亩、建筑面积6000平方米的苑戈庄农产品产地批发市场，筹资配备了交易量、价格等信息采集与发布设施，建立了与国内同类市场的互通网络，健全了信息集散和指导产销功能，完善了市场内电力、通讯等配套设施，硬化道路3000平方米，投资兴建了酒店、旅馆、浴池等服务场所，为购销客商就近提供饮食、住宿、娱乐一条龙服务。目前这一市场已发展成为中国北方重要的马铃薯集散中心，实现日销售外运马铃薯达1000吨以上，日交易额在60万元左右。

    “手把手”种出合格菜

    以前臧家庄主要种植传统农作物，为了改善种植结构，提高农民收入，村党支部经多方考察决定利用优越适宜的地理条件种植高产、优质蔬菜，“支部＋协会”的蔬菜协会应运而生。

    协会成立后，与农副产品加工企业，青岛福生食品有限公司、青岛亚是加食品有限公司达成生产收购合同，以订单蔬菜保证和促进农民的生产与收入。协会按照公司的要求划定了专门的区域，组织菜农生产。为严格保证蔬菜品质，蔬菜基地所用的种子、农药等都是由协会按公司的要求实行统一采购、统一使用、统一管理。对影响蔬菜质量的关键点，如施用农药的品名、剂量、方式等，也由协会组织实施，并对生产过程、用药用肥、用药间隔等，全部记录在案，以便实行质量和责任追溯。同时协会还请来公司的技术人员，吃住在村委会，为农民提供技术上的指导，对基地蔬菜跟踪检测。同时，党支部要求党员干部言传身教，以身作则，做好农民的思想工作，帮助和督促农民按照科学的管理模式进行蔬菜生产。经过党支部与农技协会的不懈努力，终于使臧家庄的蔬菜生产走上了正轨，标准化程度完全达到了外商的要求，2004年，集体收入20万元，农民人均纯收入达5600元。

    在臧家庄蔬菜协会的带动下，张应镇新规划了万亩绿色蔬菜基地，2004年，基地蔬菜总收入600多万元。梁学勇赵法文刘洁