他还表示，妇女发展水平是社会发展的重要指标，也是衡量社会进步的重要尺度。

　　中国企业家调查系统的最新数据显示，女企 业家经营的企业中，盈利企业的比重比男企业家经营的企业高7.8%，持平企业高出4.3%；而亏损企业则少12.1%。

　　然而，北京大学社会学系的副教授佟新对这样的比较本身提出了异议，她觉得当拿出女性管理者与男性比较时，本身已带有偏见。她认为，男女管理者在本质上原本并无区别，决定女性成功与失败的因素很多，需要天时、地利与人和，一个女企业家面临着比男性更多的困难，这会使得女性经营者在工作的时候更仔细、更认真，最终成功率更高。

　　无论外界如何看待女性经营者的功过是非，越来越多女性商业领袖的涌现，是人们无法忽略的事实。她们如何平衡家庭与事业间的取舍矛盾？如何缓解原本被认为是男性才应承受的事业压力？这些不仅成为社会学家研究的课题，也成了课堂上的一种学问。

　　复旦大学于去年底推出一套“卓越女性课程”，参加课程的女性必须是亚洲地区年营业额在5000万元以上的优秀企业及政府和其他组织的女性高层管理人员，和年可支配收入在50万元以上的热爱生活、追求卓越的职业女性。《第一财经日报》在三八国际劳动妇女节前后采访了参加此课程的数位女性经营者，意在关注她们的内心感受。“

　　培养一名优秀业务员比赚2万美元更重要”

　　初见杨萍，温文尔雅，举手投足充满了柔美，很难立刻将她与一个叱咤风云的公司总经理联系在一起。杨萍和先生创办的铁锋关河国际贸易有限公司主要经营机电产品的进出口贸易。公司创办于1999年，3年后因业务拓展需要，总部从西安迁往上海。

　　初到上海，杨萍将精力更多地倾注于公司发展，忽视了员工的生活。直到2002年底，部分员工提出辞职申请，表示要回西安老家。此刻，杨萍才意识到，公司的成长和员工自身发展出现了矛盾。上海给公司带来无限生机，但许多员工却选择离开这里。他们说，在上海没有亲人和朋友，衣食住行也不方便。2003年三四月份，部分员工相继辞职。

　　其实，员工情绪不稳早在杨萍严厉批评他们上网与老家的朋友聊天时，便以初露端倪。集体辞职事件后，杨萍意识到，提高公司的凝聚力和向心力，仅用严格的制度管理是不够的，公司的稳定发展必须依赖于员工队伍的稳定壮大。

　　今年2月，公司里的一位业务员在为某家外商公司采购货物时发生了严重错误。交涉过程中，业务员因为紧张，无意中让这家外商看到了产品的国内采购单价。外商以中间差价太高为由，向公司提出重新签署订货单的要求，导致公司直接损失达2万多美元。

　　事后，杨萍没有要求该业务员对公司的损失作出部分个人赔偿，杨萍说，这是公司成长过程中必须付出的代价。“经历过这次事件，这个业务员对公司的忠诚度更高，工作也更加卖力。”杨萍认为，公司发展需要长远眼光，对于公司而言，培养一名优秀的业务员，要远远比2万美元更重要。

　　经过多年摸索，杨萍认为，人性化管理可以促进公司的和谐发展，提高员工工作效率和公司的经济效益。

　　“退休后，和家人一起周游世界”

　　夏东英办公室内的茶几上，摆放着一束粉红玫瑰和一些糖果。她一边剥着糖果，一边叙述着自己的经历：以1万元起家，从印刷名片、打字复印、刻字刻章的小店面开始，发展到如今年产值2000多万元的东鹰印业有限公司。

　　“我最大的愿望就是如何把现在的企业建设得更好。”夏东英说，企业现在最缺的是管理型人才和营销人才。由于国内职业经理人市场还不成熟，一个中小型企业在发展壮大的过程中，不得不面对人才发展的第一大瓶颈。去年底，她引进了一个厂长，负责内部生产管理。作为掌舵人，夏东英已慢慢从具体事务里退出，她更注重把握企业长远发展的方向。

　　十年创业，其间困难不胜枚举，尤其作为一个女人，更是承受着很大的压力。一直与夏东英并肩作战、共渡难关的是她的先生。“他主内，我主外。”夏东英开朗外向，对于商业有一种执着的信念。夫妇两人各取所长，先生在企业里负责技术和内部管理，妻子负责拓展市场，制定发展战略。

　　关于事业，夏女士坦承自己做得还不够，但是对于家庭，她却很自信也很欣慰，“或许我在这两方面的平衡度掌握得好一些吧。”前些时候，夏东英想要收购一家集体企业，先生不太同意，理由是“怕你太累，我心疼你。”结果，夏东英很自然地听从了先生地建议。

　　夏东英将经营企业作为一种乐趣，对她而言，经商并不是赚钱那么简单，更多的是人生价值的体现，不断给自己施加压力，不断地去面临挑战，不断地去实现自己的目标，不断地去超越自我。“但我也做好了退休的规划，”夏东英说，到2025年，她退休后，就可以和家人一起周游世界了。本报记者田享华任绍敏熊欣胥会云发自上海

责任编辑：屠筱茵