3月8日，今天我就要乘机离开青岛了。临别之际，心中有许多感慨。我在青岛已经工作了15个年头了，可能是“日久生情吧”，我已深深地爱上了贵华，爱上了即墨，爱上了青岛！我就要离开青岛回日本了。即将离开青岛之际，我心中有许多感慨，情不自禁地要说说……

    我眼中的贵华

    1990年5月，受世界500强企业之一、伊藤忠商事株式会社指派，我第一次来到即墨，第一次来到青岛，寻求合作对象。在即墨市，我考察了很多企业，仅在即发集团就考察了5天。在即发，我看得很细，即发的工人，即发的管理，即发的产品，即发的质量，无一不给我留下了深刻印象。“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。”即发集团正是我们理想中的合作对象！

    当时，即发集团还没有一个合资企业。从日本来时，我带了一件很复杂的样品，想借机考察一下即墨工人的生产能力和水平。起初，工人做的样品很不尽如人意。但即发的工人锲而不舍，刻苦钻研。几天后，当我坐上汽车正要离开时，有人把加工好的样品送过来。我眼前一亮，这件样品完全合乎要求，使我不得不对即墨工人刮目相看，并极力促成了即发集团与伊藤忠商事株式会社的合作。1990年12月，即发集团接到了伊藤忠商事株式会社5万件针织内衣的第一批订单。从此，即发集团打开了日本市场，并在日本成为家喻户晓的即墨名牌。如今，在日本，几乎人均拥有一件即发内衣。

    1993年6月，即发集团与山东省纺织进出口公司、伊滕忠商事株式会社和ROY－NE株式会社四方开始合资兴建贵华针织有限公司。我奉命在即墨常驻，参与贵华公司筹建。

    从贵华一建厂开始，我注意从日本引进先进的管理模式，并积极推行了“5S”管理法，这已成为贵华公司长盛不衰的一条成功经验。“5S”即整理、整顿、清扫、清洁、修养。“整理”即区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；“整顿”即将寻找必需品的时间减少为零；“清扫”即将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；“清洁”即将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；“修养”即对于规定了的事，大家都要遵守执行。由于这种管理模式要求非常严格，我很担心工人吃不消。但出乎意料的是，工人接受得非常快，而且还有了很多创新，大大提高了工作效率和工作质量。

    今年以来，我又在全国同行业首家从日本引进了“生产绩效目击化”（简称“TSS”）生产模式。即为各个生产小组设立生产效率移行表，可直接目击工作进度与工作目标。在贵华分公司一试点，工作效率提高40％以上。随着“TSS”模式的推行，贵华公司去年前11个月完成出口创汇2368万美元，同比增长14％，并被评为“全国针织出口百强企业”、“全国外商投资双优企业”等多项荣誉称号。

    我眼中的即墨

    没来即墨前，我印象中，即墨人还穿着一样的蓝黑衣服，住一样的旧房子，发型也一样。但到了即墨后，我发现根本不是我想像的那样。不过，当时的即墨比现在差远了。那时候，城区面积还比较小，新兴路以西以北都是庄稼地，孤零零的即发针织厂周围是一片山楂园。而现在，这周围全是一座座高楼组成的住宅小区。即发集团经过滚动发展，不断壮大，已成为拥有针织品、发制品两大支柱产业，资产11亿元，下设内外资企业30家，名列全国进出口500强和出口创汇200强企业之一，在全国针织行业经济效益排行中，出口创汇连续多年保持全国同行业第一，综合指标全国第二的纪录。难以想像，50年前，即发集团还是一个只有10多个人的小企业，如今成为拥有“中国名牌”和“中国驰名商标”的“双冠王”，产品畅销日本、欧美等20多个国家和地区。

    刚来即墨时，我感觉在即墨吃、住、行和语言交流都不方便。住的地方似乎只有即墨宾馆，很长时间我都住在青岛的酒店。现在好多了。商场、宾馆、饭店越建越高档，城区越来越繁华，公路和街道的亮化、美化与大城市已没什么两样。外资企业越来越多，光世界500强企业就有11家入驻。市民的穿着打扮也越来越时尚。有时走在即墨街头，我看到身着各式新潮时装的年轻姑娘和小伙子，衣也漂亮，人也漂亮，跟在日本长崎没什么两样。

    对于即墨人的热情好客，我第一次来即墨时就有了深刻感受。所有人都对我非常热情，即发集团把衣食住行安排得妥妥当当。每年中秋节，集团领导都会及时送来月饼等礼品；春节时，还和我们在即发工作的外国人一起过节。特别是到了过生日时，即发集团肯定忘不了给我举办一场生日宴会。

    即墨正在发生的巨大变化，只是青岛发生巨变的一个窗口。青岛正在崛起，即墨正在崛起！这是不争的事实！我以亲身经历，真切地感受到这一点！我已经把即墨当成了自己的第二家乡。无论何时何地，我总会记住青岛、记住即墨、记住贵华的！可是我就要离开了，我真的舍不得走呀！

    人物名片：坂本升藏，1955年生于日本长崎。自1990年起，在即发集团贵华针织有限公司工作，任副总经理，成为名副其实的“即墨通”。业余时间，爱打高尔夫球，唱卡拉0K。张正杰梁孝鹏整理