早在1984年，双星总裁汪海就提出了发展品牌运营战略的最初设想，“品牌本身就是财富，充分发挥品牌效应，这是名牌发展的最佳途径”。当时，在人们还没有意识到品牌重要性的情况下，双星开始用品牌在外加工职工工作服、饮料、肥皂等产品，这是双星名牌形成之前，双星品牌运营的最初尝试，那时双星基本处于经营产品阶段。

　　90年代初，双星鞋正风靡全国，产品开始出现供不应求的局面，双星集团自己的生产厂已经满足不了市场的需求，双星便率先用自己的品牌，在外加工鞋类产品，这是双星实施鞋类产品定牌加工的第一步，加之双星荣获鞋类首家驰名商标，又有遍布全国的连锁店和多个生产基地，双星已经具备了实施定牌加工的实力。

　　多年来，双星集团在定牌加工方面取得了比较大的成就，双星定牌加工的产品已从单一的鞋类产品扩展到服装、酒类、健身器械、球类等十几个行业的产品。定牌加工产品在双星集团的年销售量中所占的比例越来越大。

　　进入21世纪，鞋类、服装等产业竞争日趋激烈，尤其是原材料、劳动力成本大幅上涨，给企业带来了诸多不利因素和困难。双星集团及时调整战略决策，加大名牌经营的力度，借用外部资源进行整合运作，使自己的生产规模适当控制，加大开发网络和营销网络建设力度，强化科研和销售服务网，使企业由“橄榄形”向“哑铃形”转变。

　　为把双星名牌不断做大做强，最大化发挥双星名牌无形资产优势，双星在对技术、质量进行有效监督的前提下，在南方选择了几十家实力强、正规化的工厂为其加工生产皮鞋、注射鞋、专业鞋、高档时装化硫化鞋等产品，定牌加工踏上高速路。与此同时，双星加大品牌延伸力度，将双星产品延伸到与运动休闲相配套的服装、箱包等多个行业，并涉足轮胎、机械、绣品、纺织、印染等多个领域。

　　这种品牌运作，使双星在短期内得到了快速发展，一举成为涉及种类最多、范围最广的民族品牌，而随着双星产销量的大大提高，双星品牌市场竞争力进一步增强，企业经济效益快速增长，名牌形象大大提升。同时，运作名牌，靠近目标市场，更保证了双星名牌经营网络的扩大，双星连锁店现已扩展到3400多个。真正实现了企业经营产品向经营品牌转变，“橄榄形”企业向“哑铃形”企业的快速过渡。