新华社北京２月２１日专电据《日本经济新闻》日前就日本丰田汽车公司内部人事变动报道说，日本丰田汽车公司本月初公布了新的人事安排，从而开始了公司管理层的大规模更新，为企业成为世界最强，防止出现"大企业病"创造了条件。

　　根据公司的新决策，渡边捷昭副社长将于今年６月底升任社长，奥田硕董事长暂时 留任，张富士夫社长将改任副董事长。除渡边捷昭外的５名副社长将全部下台，而丰田章一郎名誉董事长的长子丰田章男等８名专务董事将取代副社长职位。

　　丰田公司董事长奥田硕在对记者发表谈话时说："公司还没有走到患上大企业病的一步，但我时常听到这类话题。我自己也有切身体会。"

　　奥田硕希望把丰田公司推上世界汽车产业巅峰的新班子能够肩负摘除公司内部病灶的使命。

　　从奥田硕担任社长的上世纪９０年代下半期开始，丰田汽车公司就把集中于爱知县三河的生产基地陆续移向海外。１９９９年接班的张富士夫社长在法国和中国建起了新工厂，现在丰田公司在海外的生产规模堪与国内匹敌，相关从业人员达到约２７万人，比奥田硕就任社长前增加将近１倍。预计到今年３月，丰田公司将连续３个季度刷新最高收益。但是，看似发展顺畅的丰田公司，随着业务的急速扩大，其组织规模也变得僵硬起来。

　　２００３年，公司实施董事改革要求专务董事分管各部门，副社长则统领整个公司。但现任副社长们的任期都达到４年，被看成了各个部门的"老板"。由于宗派主义抬头，部门内部纵向工作实施迅速，横向联合则显得不协调。奥田董事长谈到大企业病，正是出自对这种弊端产生的危机感。

　　根据计划，丰田汽车公司明年将全面改良"花冠"等车型，并首次在日本、北美、欧洲等地同时生产。这种做法可以充分享受到新车效应，但也有产生大弊端的风险。除明年开始运转的北美新工厂外，在中国、俄罗斯筹建工厂的计划也将陆续实现。如果生产、销售等各部门不能实行联合，"２００６年销售８５０万台"的目标就难以实现。

　　丰田汽车公司撤换全部副社长，并一举实现了新老交替。明年６月，张富士夫升任董事长之后，重心将转移到经济界活动，渡边社长则将全权负责海外和国内生产。就此，渡边社长表示，丰田新的领导团队能否为企业带来经济效益，成败将在第一年里见分晓。