2004年度新华人寿实现保费收入189亿元，比去年同期增长9.5%，仍然保持了高于全行业平均水平的增长速度。截至2004年底，新华人寿市场份额达到5.8%，继续保持了市场第四的位置。

　　新华人寿董事长关国亮表示，公司2004年较好地完成了全年各项经营管理目标，公司发展呈现五大亮点。

　　亮点一：业务发展平稳健 康，结构调整成效明显

　　在2004年整个寿险行业增长速度明显放缓的形势下，新华人寿业务发展继续保持平稳增长的势头。同时，公司大力推进结构调整，并取得了明显成效。个险新契约期缴保费占比达到85.3%，在去年的基础上增加了38个百分点；续期业务占比达到近12%，首次超过新契约业务，成为公司稳定的业务来源；银行代理十年期业务占比65%，同比增长了一倍；团体短期险业务保费收入同比增长56.9%。此外，公司现有业务价值13亿元，同比增长了97%；总资产达到397.8亿元，同比增长了63.2%。

　　亮点二：控股公司获批筹建，次级债成功发行

　　2004年，新华人寿将工作重心转移到集团化建设上来，并获得了重大突破：去年9月底，新华保险控股股份有限公司获批筹建，到年底原则通过了验收。财产险、养老险、健康险、资产管理等专业子公司的建设正在稳步推进的过程中。1月22日，位于深圳中心商务区、作为未来财产险公司总部的新华保险大厦举行了揭牌仪式，标志着新华保险控股公司建设又往前推进了一步。

　　2004年年底，公司成功发行了13.5亿元的次级债，不仅使公司的偿付能力超过了监管部门规定的标准，还使公司的资本结构更加稳定、合理。

　　亮点三：机构布局日益完善，整体质量不断提高

　　2004年新华人寿新建分公司5家，中心支公司63家，营销服务部129家。截至年底，新华人寿拥有分公司34家，中心支公司152家，营销服务部584家，大规模的机构网点布局工作已经基本完成。同时，在强化机构管理方面，通过开展经营诊断、确定业务和财务两条基准线、完善中期战略目标、强化机构达标等措施，使机构的整体质量得到不断提高。

　　亮点四：基础平台更加规范，管控能力得到强化

　　2004年，新华人寿继续夯实公司基础管理平台，强化管控能力。信息系统建设取得新的成果，SAP财务和人力系统成功上线运行，极大地提高了运行效率；客户服务水平也进一步提高，全国电话中心顺利实现了集中上线的目标，标准化柜面建设和网站功能开发工作顺利推进，成功通过ISO9001：2000质量管理体系认证。此外，在资产负债管理、销售管理、产品开发、培训、业务管理、财务管理、风险管控等方面均获得了全面提升，运转效率不断提高，决策的科学化、民主化水平进一步得到提高。

　　亮点五：队伍建设全面加强，品牌形象不断提升

　　2004年，面对新的市场主体的进入和纷繁复杂的人才大战，新华人寿继续加大人才培养和引进的力度，进一步完善了人力资源制度体系，逐步形成了核心人才队伍。新华人寿员工队伍整体也经受住了严峻考验，不断走向成熟和坚定，“立信于心、尽责至善”的责任观不断深入人心，战斗力、凝聚力明显增强。

　　回首2004年，让关国亮觉得无限欣慰的是，2004年，新华人寿克服了发展过程中的诸多困难，员工团队得到了前所未有的砺炼，更加坚定了发展的信念和决心，始终坚持和把握住了公司的战略目标和发展方向，这不仅是新华人寿2004年获得成功的基本保证，更是新华人寿打造百年老店的坚实基础。谈到2005年的计划，关国亮说，新华人寿将着重把握好“经营”和“管理”两大主题，完成控股公司开业运行和寿险业务新发展两大任务。（小 芹）

特约编辑：舒薇霓