本报邹城讯  2004年12月26日，兖矿在贵州投资建设的青龙煤矿首采工作面正式出煤，这是兖矿在贵州投建的6对矿井中的第一个股份制矿井，它的投产标志着兖矿参与建设的贵州省重点建设项目——西电东送开始瓜熟蒂落。

　　这是兖矿集团2004年最后一个投产的大项目，此前，14万吨电解铝项目建成投产，20万吨 醋酸和千吨气化炉开始生产，200万吨焦化项目开工建设……一个个重量级的大项目，托举起一个发展迅猛的新兖矿——2004年，兖矿集团实现销售收入225.32亿元，同比增长47.63%。

　　“2004年，是兖矿各项经济指标、发展势头最好的一年，但我们在发展，别人也在发展，在市场经济环境下，发展慢了就是退。”兖矿集团董事局主席、党委书记耿加怀对记者说。在兖矿集团2005年的发展规划里，记者看到，围绕煤炭、煤化工、电解铝等三大支柱产业，兖矿的一个个大项目已经排定了日程：济三电厂一季度投入运行，50万吨甲醇项目5月1日开工建设，山西天池煤矿2005年6月投产，20万吨醋酸项目9月1日正式投产，国际焦化1号焦炉12月20日正式投产……兖矿2005年销售收入直指280亿元。

　　大项目与大投入始终密不可分，兖矿的决策者围绕大项目，娴熟地进行资本运营，为大项目的顺利开工建设提供了源源不断的资金支持。去年，兖州煤业在香港增发2.04亿H股，融资17.96亿元人民币；以三大煤化工项目为依托，在全省率先发行10亿元企业债券。由于有了好项目的牵动，这些融资都是低成本进行的。

　　除了面向社会直接融资，兖矿还创新项目建设机制，新项目未上马，就要自己找资金，以此实现项目投资主体多元化。200万吨焦化项目刚一开工，就已取得焦炭出口许可立项；20万吨醋酸和千吨气化炉项目还未建设，就与国泰投资公司合资注册成立兖矿国泰化工公司，“兖矿的每一个新项目都落地有声，所有新建项目都能达到当年投产、当年赢利。”省煤炭局负责人这样评价兖矿的项目建设机制。

　　跨行向大庆油田卖技术、在澳大利亚注册专利、与英美能源公司进行技术合作……一般人很难相信，一个传统的资源型企业会拥有这么多高精尖技术。对此，兖矿的理解是，大项目拼的不仅是资金，竞争更要靠拥有自主知识产权的核心技术，如果自己的项目需要从别人的智囊里取技术，项目的前景就很难预料。

责任编辑 原霞