什么是将才？什么样的人可以算作将才？对此，市科技局李乃胜局长有一番精彩论述。他告诉记者，将才既不同于帅才，也不同于一般人才。众所周知，帅才是总揽全局、号令三军、运筹帷幄、指挥打仗的“总司令”，比如相当一部分院士就是科技领域的帅才，他们立足国际科技前沿，瞄准国家科技目标，带领科 研团队甚至整个专业领域，刻苦攻关、勇攀高峰，为国家和地方科技事业做出了卓越贡献；而人才是军中的小卒，是优秀的士兵，是一名冲锋陷阵、只能前进不能后退的战士，他们只需完成自己分内的事，做自己应做的工作就足够了。

    而将才，恰恰是介于帅才和一般人才之间的人物，他们肩负两大重任，一是带领队伍，二是占领“山头”。具体地说就是各学科分支领域的带头人，即二级学科的首席科学家，再就是高新技术产业分支领域的创业带头人。既然是带头人，从某种意义上说，在这个分支领域只能有一位“领军人”。

    将才三类型：研究、创业、团队

    此次我市评选的科技将才共分三种类型：一种是科学研究，一种是科技创业，一种是科研创新团队。每种类型的着眼点不同，评判标准也不一样，但有一点是相同的，那就是科技将才所从事的研发工作必须与青岛经济社会发展密切相关。大体上说，科学研究类瞄准的是学科带头人，他在所处的学科领域起到骨干核心作用，在国内外有较高的影响力和知名度，代表着本地区的最高研究水平。

    科技创业类瞄准的是科技人员进行的科技创业活动，他们从事过或正在从事科学研究，并在此基础上拥有了具有自主知识产权的高科技成果，致力于该科技成果转化为现实生产力，要么直接组织实施科技成果的转化，要么以技术转让、技术入股等形式实施成果转化。而且，转化的成果成长性要好，发展潜力要大，有望成为我市新的经济增长点。

    科研创新团队除了看带头人是否具有较深的学术造诣、较大的国内外影响力和较强的组织、管理、协调能力外，还要看研究队伍的整体性和胜任能力，如团队骨干的年龄、专业等结构是否合理，在知识、技能、研究分工等方面是否可以形成有效互补，团队内部是否形成了一种凝聚力和创新文化。

    “科技将才”如何选出

    经过广泛调研和充分酝酿，市科技局于今年8月制订并下发了《青岛市科技将才专项计划实施细则》，从该计划的设立宗旨、实现目标、遵循原则到申报条件与程序、实施管理等均做出了详细规定。

    选：采取推荐与提名相结合的方式产生候选人。一是单位推荐，单位推荐必须附带着个性化的培养条件、目标；二是有关专家、领导和市里与人才工作相关的单位提名。候选人产生后再按照科技发展计划项目管理暂行办法规定的程序进入下一步。

    评：评选的程序按科技发展计划项目管理暂行办法规定进行。评审标准不是仅针对狭义的项目本身，而是突出综合性、成长性，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，既要看候选人所具有的基础条件，更重要的是看其未来的成长性，看他下一步准备干什么事，有可能干成什么事。同时与依托单位的发展目标和科研支撑环境条件结合起来考虑。

    支持：对列入科技将才专项计划的人选，有关各方将形成合力加速其成材。首先是所在单位的支持。该项计划与所在单位的学科发展和人才培养总体规划相结合，因人而异制定专门培养计划，比如有些人需要博士生，有些人需要设备，有些人需要地位。总之，为其发展创造良好的外部条件和支撑环境。第二个层面是政府有关部门的支持。“科技将才”专项计划以项目资助的形式实施，并采取定期考核、滚动支持的方式，最高资助额度可达到百万量级。

    市科技局基础科研处负责人透露说，此次入选的10位科技将才将被通过各种渠道向国家层面推荐，逐渐树立当选者的权威和地位，最终实现从“准将才”到“真将才”的转变。