![]()
任正非称华为再次遭遇“冬天”
任正非在研委会会议、市场三季度例会上的讲话(全文)
TOM科技讯
在2003年前后任正非曝出华为第一次遭遇“冬天”时，业内不禁为之哗然，近日，华为当家掌门人任正非在最近一次的华为内部会议上又一次喊出了华为遭遇“冬天”的思危言论，并被华为内部员工称之为“华为第二冬”。
在华为员工向TOM科技提供了一份题为《认识驾驭客观规律，发挥核心团队的作用 不断提高人均效益，共同努力度过困难》
的内部讲话稿中，任正非一再称，华为再次遭遇“冬天”。
2004年的冬季是一个暖冬，2004年的IT业也是一个“暖冬”。随着国内互联网企业争先恐后地奔向纳斯达克，整个IT行业开始复苏起来。
然而在这份长达13000字的独家曝光讲话文稿中，华为当家人任正非深刻地检讨、审视了华为目前遇到的严峻困难，并称华为再次遭遇“IT冬天”，“这场生死存亡的斗争本质是质量、服务和成本的竞争”。
该人士还向记者透露，一向以狼性文化著称的华为面临着一场严峻的生死考验，“研发部门感觉士气不振，市场部门感觉有劲使不出来……”，用任正非的话来说，现在是一个前所未有的困难时期，但这个困难不是华为公司一家的，这是全行业的困难，是全球的IT业的冬天，包括国内外的运营商、设备商。
与此同时，任正非还坦承“华为也存在泡沫化”现象。
按照任正非的逻辑，如今不仅仅是华为再次遭遇“冬天”，事实上，整个信息产业都在遭遇“冬天”。传统经济的调节是通过调节资源来完成的，而信息产业中谁也控制不了资源，在现在的产业环境中根本就没有可调控的手段，因此在这个环境中出现生产过剩以后，坍塌是必然的。
任正非还进一步阐述，更可怕的是，尽管信息产业出现了过剩现象，但仍然不断地有新公司产生，IT专业和非IT专业的新人还不断涌入到行业中，大量的资源还源源不断地投入这个领域，这种“前仆后继”，使过剩还要过剩。全世界有相当多的国家还没有认识到这一点危机，还源源不断地把资源大规模投入进去，因此过剩经济还将继续过剩。去年大家对“IT冬天”的理解还是指库存，现在库存消化得差不多了，但市场并没有好转，所以我们要充分预见到未来形势的严峻性。
“把泡沫炒大了，各种资源全部涌到IT行业来，这些都是非理智的行为。”现在IT行业的人收入待遇过高，其后果是所有的人才疯涌到这里；IT行业的利润很大，所有的资金都疯涌到这里。人才、资金都跑到这里来了以后，结果传统产业既缺少人才，又缺乏资金。我们的IT行业的成长是基于传统财富增长以后人们对生活的要求而发展，这其中包括对信息的要求。因此，IT行业把人才大量和资金吸收进来以后，使传统产业的发展减慢。其次，所有的人吸收进来以后，大家都在这里相互竞争，使得过剩的市场更加过剩，价格体系还会进一步坍塌。———这就是任正非的“冬天”理论的全部内容。
在谈到危及华为再次遭遇冬天的内部原因时，任正非认为华为公司一些业务部门效率不高与IPD的磨合阶段有很大关系，如今华为实行的“双轨制”并排做双重的管理体系，一个是按现在的管理体系做，一个是因为流程打不通，老的方法也在做，这样做的直接后果就是非常费事，严重影响了华为的整体工作效率。
为了能够尽快度过这个冬天，任正非和内部管理层沟通后，决定在2005年2月出台一个整改程序，估计预期可以提高10-20%的效率。
此外，华为研发系统的“红军”和“蓝军”竞合体系也将进一步加强，“蓝军”要想尽办法打倒“红军”，千方百计的钻他的空子，挑他的毛病。“红军”的司令官以后也可以从“蓝军”的队伍中产生。“蓝军”拼命攻“红军”，拼命找“红军”的毛病，过一段时间把原来“蓝军”中的战士调到“红军”中做团长。
有些人特别有逆向思维，挑毛病特别厉害，就把他培养成为“蓝军”司令，“蓝军”的司令可以是长期固定的，“蓝军”的战士是流动的。尽管任正非对红蓝之争的部门管理模式一直看好，但华为内部仍有部分员工表示担忧，红蓝之间的过度竞争很有可能会衍生成内讧，最直接的结果就是人才资源都被内耗掉了。
在内部讲话快要结束的时候，任正非告诫华为全体员工，“胜利的曙光就是活下来，哪怕瘦一点，只要不要得肝硬化、不要得癌症，只要能活下来，华为就是胜利者。”因为冬天的寒冷也是社会净化的过程，资源只有经过重新的配置，才可能解决市场过剩的冲突问题。到那时，华为才能真正度过“冬天”。
李立宏
责任编辑：孙琦
