11月1日上午，我们采访组一行冒着淅淅沥沥的秋雨，来到东营市广饶县大王镇采访。

　　走进大王镇区，宽敞平坦的马路纵横贯通，现代化的建筑楼房鳞次栉比，马路上车流不息，马路边商铺林立。大王镇给人的第一印象，不像是一个乡镇，更像是一座繁华的县城。

　　大王镇的确了不起。这个面积有122平方公里、8 .7万人口的内陆乡镇，拥有两家上市公司、7家产值超过5亿元的企业。去年实现社会总产值105亿元，财政总收入达3.29亿元，农民人均纯收入达4000元。曾荣获过全国乡镇企业示范区、全国小城镇建设示范镇、全国财政系统先进单位、省星火科技示范镇等30多项国家级、省级荣誉称号，可谓集众多耀眼的光环于一身。

　　大王镇里有“大王”，山东华泰集团就是其中的一个。我们重点采访的，就是这个国内造纸行业的“大王”，这个不断创造着惊人奇迹的“大王”。

　　领略华泰之大

　　华泰之大，出乎记者的想象。

　　华泰的规模大。华泰是以造纸为主，集化工、印刷、热电、育林、物流、商贸服务于一体的大型企业集团，是国家502户重点企业、山东重点调度的24家大型骨干企业之一。公司拥有10个全资子公司、1个控股上市公司和5个合资公司。华泰的速生林区达30万亩。

　　华泰的跨越大。华泰集团总经理助理、办公室主任王新启一口气说出了一串数字：华泰从1976年建厂到现在，职工由42人发展到近万人，总资产由47万元发展到60亿元，年生产规模由原来的2000吨发展到90万吨，人均利润、利税连续12年在国内同行业保持第一位，创造了令人叹服的“华泰速度”。去年，华泰实现销售收入31亿多元，利税5.6亿元。

　　华泰的气魄也大。走进华泰，“永不满足，永不懈怠”“振兴民族纸业，建设百年华泰”等令人振奋的标语在厂区随处可见。在华泰人的发展规划中，到2005年，集团造纸年生产能力要达到120万吨，实现销售收入80亿元、利税15亿元；到2007年，造纸生产能力达到170万吨，实现销售收入120亿元，利税23亿元，逐步形成集科工贸于一体的、具备国际市场竞争力的大型现代化企业集团。

　　感受华泰之强

　　华泰集团是国内造纸行业名副其实的强企。它是我省造纸行业的第一家A股上市公司，也是全国上市公司百强企业，新闻纸、文化纸、生活纸等四大系列100多个规格品种的年产能力达80万吨。华泰还是造纸行业第一家拥有博士后科研工作站、第一家建立企业陆路口岸、第一个荣获中国驰名商标的企业……业内评价华泰，是最具实力与成长性的公司，中国竞争力最强的企业之一。

　　华泰的设备是一流的。走进华泰生产车间，机器轰鸣，纸轴飞转，技术工人在主控室内全神贯注地监控设备运行情况。在这个现代化的车间内，有着两条国际一流水平的新闻纸生产线。有着亚洲唯一的一台年生产能力达20万吨的生产纸机。为了加快发展，做强做大，华泰不断引进国外高新技术装备，改造传统产业，迅速与国际造纸业接轨。2001年华泰从德国引进一条国际水平的年产16万吨高级彩印新闻纸机一次投运成功，一举打开了市场。2002年华泰又投资13亿元引进年产20万吨纸机生产线。2003年7月20日一次开机成功，顺利投产，被称为亚洲第一条“同一平台新概念”纸机，填补了国内高档新闻纸的空白。目前，华泰的新闻纸生产能力已达40万吨，成为中国最大的新闻纸生产基地。

　　华泰的管理是一流的。实施信息化革命，加速企业国际化步伐，提升企业管理水平，是华泰管理的特色。1998年，华泰就建立了自己的网站和覆盖全公司各主要职能科室的内部局域网；在全国同行业率先建立了ERP企业资源管理系统、物资超市管理系统。2003年，他们又增上了自动化办公系统和经理报表查询系统，实现了企业物流、资金流和信息流的高度统一。

　　华泰的凝聚力也是一流的。在华泰厂区采访，到处绿树成阴，翠草凝绿。花池、路边、厂区角落，看不到纸屑杂物……令人难以置信的是，偌大个厂区，居然没有专职绿化和清洁人员。王新启告诉说，厂区内的所有绿化苗木都是职工自发义务栽植的，各个区域的卫生都由干部职工自觉来维护。爱厂如家，在华泰不仅仅是一句口号，而是华泰人自觉的行动。也正是靠这种凝聚力，华泰人以令人惊服的工作效率创造了辉煌的业绩：从立项考察到安装投产，60天就上马卫生纸机，40天就使产品质量达到出口标准，闯入国际市场。仅用8个月的时间就拆迁、搬运、安装、投产原厂曾用5年时间建设投产的万吨纸机。投资3亿元的扩大热电、增上150吨连蒸连漂等四个项目同时动工，只用1年零3个月就全部投入运营。王新启还告诉记者这样一件事，20万吨新闻纸项目电缆安装，雇安装公司要花一笔不小的款项，最快也要20多天。而700多名华泰人却冒雨2天完成。仅提前工期一项，就创出了1000多万元的效益。

　　探究华泰之路

　　建厂初期，华泰仅有一台落后的1092纸机，而且面临着严峻的内忧外患。小小的造纸厂，随时都有被吞噬挤垮的危险。而如今，华泰傲视群雄，跃居国内造纸行业龙头老大。

　　华泰的迅速崛起，靠的是科技创新。华泰人以技术创新强占造纸业的制高点。他们在引进、消化、吸收国内外先进工艺技术的基础上，投资8亿元进行技术改造，实现了生产流程全自动化控制。投资2.5亿元增上两台生产线，引进了5个国家的先进技术设备，有效地确保了产品质量。他们还充分利用高等院校、科研所以及科贸公司的人才优势和科技优势，实行“产学研”结合，搭建企业外部创新平台，共同促进造纸行业科技进步。目前他们已先后与中国制浆造纸研究院、清华大学、山东轻工业学院等多家单位建立了长期稳定的合作关系，聘请了22名专家、教授、研究员为技术顾问。近年来，合作研究的课题和开发的新产品达20多个，产生了良好的经济效益和社会效益。

　　华泰的不断壮大，走的是质的扩张之路。入世以来，纸业市场的竞争极其激烈，不少纸业上市公司纷纷重组，逐渐退出造纸行业，还有不少已具相当规模的企业则不断通过低成本扩张，进一步扩大自身的规模。而华泰既没有进行资产重组，也没有走低成本扩张的道路，却能够保持效益和规模的持续、快速、同步增长，这不能不让人拍手称奇。华泰清醒地认识到，光大不强是“虚胖”。规模的扩张很重要，质上的膨胀更关键。为此，他们实施强强联合战略，开创集团战略联盟。近年来，华泰集团通过联合，先后兼并东营化工、新华印刷，并与香港协发纸业、胜利油田成功合作成立合资公司。2001年7月，华泰与大众报业集团联合成立山东大众华泰印务公司，促进了双方优势互补。2002年9月，华泰与世界领先的造纸设备集团“联姻”，开创了全国同行业独具特色的联合方式，为华泰集团发展腾飞提供了良好的保障。

　　华泰的持续腾飞，靠的是不断完善的产业链条拉动。华泰人认为，产业链能聚合强大竞争力。他们放眼长远，着手打造造纸业的良性生态产业链。林木处于“产业链”的最上游，也是扼制中国造纸业发展的瓶颈之一。为实现企业可持续发展，华泰集团发挥资源优势，加快原料结构调整，利用废水污泥开发肥料反哺育林，走林浆纸一体化可持续发展之路，形成了纸业、农业、林业互为依托的“生态链”，化工、林业、印刷、报业等首尾相连的产业链。

　　走出华泰，我们不由感叹，好一个华泰，好一个纸业“大王”。

编辑：林彦婷