五年图谋

　　10月22日，记者来到位于邹城市凫山路的兖矿集团，然而采访并没有想象的那么顺利。各有关部门一提及收购澳洲南田煤矿一事，个个避而不谈，讳莫如深。

　　之所以如此，皆缘于今年6月份的另一次海外收购事件———当时，兖矿集团从德国购买了凯泽斯图尔焦炭厂，项目筹备组副主任冯保田却因为出现在《金融时报》的文章里而被集团通报批评，停职检查。“这件事在整个集团引起的震动很大，所以大家对此次收购都不大愿意对外说。”

　　记者几经周折终于找到一位相熟的知情人士，大致了解了收购的内幕。此次收购的南田煤矿，主产硬焦煤和半软焦煤，有效可采储量4100万吨左右，尽管采储量不是很大，但属于国际煤炭市场紧缺的煤种，并且煤层厚，一般能达到20—30米左右，而国内的矿井一般只有八、九米厚，非常适合兖矿集团利用自己的专利———综采放顶煤技术进行开采。

　　多年来，兖矿集团与澳洲方面一直存在着联系，并且在和澳联邦科学院合作的基础上还申请了综采技术专利。早在1999年集团总裁赵经彻在位时，就一直想在澳大利亚收购煤矿，当时，澳大利亚整个煤炭行业亏损，在当地收购一家像济宁三号井这样的煤矿只要5亿多元，而济宁三号井用了20多亿元，但由于国内审批程序没能通过，兖矿集团未能如愿。

　　“如果当时国内政策能支持一下，让企业作主，兖矿集团在澳大利亚早就能拥有三千万吨产量了。”知情人士说。

　　去年5月份，耿加怀出任兖矿集团董事会主席后，明显加快了布局海外的步伐。2003年12月，南田煤矿由于事故而进入破产管理程序，使得兖矿集团再次面临一次难得的机遇。

　　“不到2亿元拿下南田煤矿是非常合算的，集团计划将陆续注入15亿元的资金用于南田的开发。”据其介绍，在国内，开井费用非常高，一个小型煤井也需要15亿元左右的费用，而收购南田煤矿后，便可大规模开采。在发生事故前，南田煤矿每年生产约200万吨，收购重新投产后，预计年产量可达300万吨左右。

　　海外战略

　　只要稍稍关注能源的人士都会了解到，国内在能源方面的政策已经有了很大转变。

　　因为煤炭资源的不可再生性，国家已开始对煤炭行业出口政策进行方向性的调整，由以往鼓励煤炭出口变为现在限制煤炭出口。

　　“在目前的环境下，集团收购澳大利亚的南田煤矿，一方面扩大了储备资源，另一方面也避开了国家的税收限制，提高了公司在国际市场上的竞争力，这也是集团全力以赴拿下南田的另一个重要原因。”

　　兖矿集团是国内最大的煤炭生产商之一，它拥有同时在纽约、香港和上海上市的兖州煤业股份公司，企业资产总额253亿元，去年出口煤炭就达1450万吨，占我国煤炭出口总量的15%。在12家煤炭上市公司中，兖州煤业的煤炭可采储量高达33亿吨，居于首位，资源优势极为明显。

　　但是，兖州煤业煤炭年产量高达4000万吨（2005年可达到5500万吨），因此，其矿源的服务年限却低于其他煤矿。无论是为延长服务年限以避免无矿可采的尴尬局面，还是从提高煤炭年产量而言，占有煤炭资源、开发新的煤矿将是兖州煤业顺理成章的选择。兖州煤业首次海外收购澳洲煤矿，标志着兖州煤业的国际化战略正式启动。

　　尽管南田煤矿有效可采储量只有4100万吨，仅占兖州煤业可采储量33亿吨的1.2％左右，可谓微乎其微，但更多的是其国际化战略的尝试。

　　对兖矿集团此次跨国收购，省煤炭管理局经济运行处程兆坤处长分析认为，这不仅是兖矿集团试水国际化发展战略的明智选择，也是我国部分煤炭企业克服资源勘探开发相对滞后、现有生产能力下降以及运力紧张等种种行业发展瓶颈的突破口。

　　据了解，目前，进驻澳大利亚南田煤矿的领导班子正在紧锣密鼓地筹备中，尽管名单还没有最后敲定，但下月的进驻计划已悄然出笼。 （导报记者　张大鹏　邹城报道）

责任编辑：屠筱茵