“做事先做人”，这一点在中国各个行业的大型企业中或多或少都有所体现，也成为很多跨国公司的经营之道。谢立德将此概念引申到地产时说：“做地产的人应该讲一些良心。”开发商应让利于业主北京百年房地产开发有限公司总经理谢立德说：“我们每个人都不可否认，小时候生活的院落、街道，对我们的爱好、人格的形成产 生过很深的影响，所以将心比心，我们盖的楼和建设的社区，也会对居住在里面的孩子的成长和今后的生活产生潜移默化的影响。所以在盈利的前提下，一个聪明的、成熟的开发商会让一部分利益给业主，不会掘尽土地上的所有资源，否则，你的企业只会越做越小。”

　　北京嘉源置业投资有限公司总经理胡陆军说：“中国人如果现在都按照咱们的传统文化在社会上做事的话，一般都是会被社会接受的。如果一个人把儒家的精髓都吃透了的话，无论是做学问也好，还是做人和做事也好，都是有益的，因为那些东西都是流传千年的经世哲学。儒家的《论语》里讲的都是很实用的东西，道家培养的是一种心态，兵家讲策略，法家讲奖惩，这些都可以指导人和企业的发展。再看《礼记》，从出行穿衣、尊敬父母，到和朋友打交道，所有礼仪方面的细节都有指导性的阐述。”

　　刘泉说：“有人说应该把杂乱的居民从四合院里搬出来，我提反对意见。我说只要让原来的居民在里面住着，四合院还能存在６００年，你只要把居民迁出来，一年之内就会有开发商给铲成平地。因此，我们应该对那些拆迁居民多一份关爱，多一份人性化，应该少赚点利润，让利于业主们。”

　　不做没文化的开发企业对于如何发展地产文化，各位地产人的发言非常活跃。北京百兴置业有限公司总经理张玉生说：“每个房地产企业都是从一个项目做起来的，如今做成一个个集团，文化对企业的影响是企业发展到一定程度时形成的。比如万科经过十几年的发展，专注于地产开发，形成了自己的一套理念，专注于开发社会中间阶层需要的产品，定位非常清楚。”

　　刘泉说：“和国有资产有点像，文化我觉得也应该分优良资产和不良资产。优良资产是我们知道到目前可以和世界文化对接的。不良资产是有糟粕的，但是也别一概铲除了，我们可能一下子说不清楚它们对现实的意义，但不知道什么时候就能够重新发扬光大。”

　　东中西区域发展和改革（北京）研究院副院长孙飞博士说：“房地产建筑文化以及房地产企业文化必将和国际上的主流文化融合，最终形成一种具有中国特色、博采众长、中西合璧的现代意义上的房产文化。”

　　胡陆军还举例说明了中国传统文化中的管理思想。“我觉得应该用中国传统思想指导企业，西方的东西治标但不治本，只告诉你要怎么做，但不告诉你为什么这么做，是堵的哲学，中国古代哲学是疏导的哲学，如果混淆滥用，管理肯定要出问题。我们应该本着‘中学为体，西学为用’的原则来运用中西方的管理哲学。”

　　万贤国际董事长李文明说：对于现实中存在的一种现象：３年起来一批，３年又倒下一批，许多企业现在看起来非常兴旺，再过两年就不知去向了。有的企业２０年以后还能留下来，发展壮大，有的企业却很快衰落，这其中和传统文化又有什么关联？

　　对此，胡陆军说：“房地产这个行业太容易让人忽视文化的东西，因为表层有太多浮华，诱惑太多了。大陆的房地产企业如果不好好从文化上琢磨自己的发展，有可能像海外某些房产商一样结果。辉煌的时候非常辉煌，垮的时候也很快。人文情怀，也就是企业文化，是企业能不能做得长远的关键。传统文化应该是中国企业发展的根本，当然中国几千年以来缺少商务经验，西方的管理制度和商业模式可以借来补充企业的欠缺，但是这两个要分开来看。”

　　文化不能只是为了营销文化的泛滥让人不禁产生许多疑问，什么样的才是真正的文化？什么样的文化才能长久？

　　对此，刘泉说：“文化的东西，我总觉得模仿不是办法，你学得再像也无法超越人家内在的东西。实际上，房地产开发商现在讲文化，都是来源于市场的竞争和客户的需求。”

　　黄岚也说：“大家都在关心自己的社区。社区与社区之间，项目与项目之间互不搭调，文化上变得隔绝。这种小文化它只是满足了营销层面上的需要，很难提升到我们今天探讨的传统文化与建筑、城市规划的关系的高度上来。”

　　他还表示，现在有太多变形的产品，要么就长相很奇怪像变形金刚一样，要么就完全是１９世纪以前的欧洲风格，没有原创的建筑精神，而我国自己的建筑师却看不见人影，都请国际大师。奥运场馆也是国际招标。西方人在建筑的概念上肯定有他们的独到之处，但房子是给中国人住的，中国人对客厅、厨房、卫生间的理解和西方人是不一样的。关于写字楼，真正研究中国人办公模式的很少，微软的办公楼设计和中国的办公楼就是不一样。

　　张艳萍也道出了自己的文化方法论：一个建筑物是有灵魂的、是有血有肉的，它表现为对生活的诉求、舒适、功能美感和艺术性等方式方向。做一个楼盘要首先了解目标人群的生活方式、买楼的用途，这样赋予文化之后的楼盘才有生命、有灵性。