国内四大银行员工将近150万，同样资产规模国际同行仅需30万人

　　中行否认“大规模裁员”

　　“裁员？没听到上面有这样的计划呀！”一位中行的员工说。

　　尽管外界关于中国银行将于9月份进行大规模裁员的传言风声迭起，但在中行内部，这一传言，并不为多数员工所知。

　　中国银行新闻发言 人王兆文上周表示，中行目前还没有大规模裁员的打算，只有部门之间的人员调整。

　　“正常的部门合并肯定有，接近退休年龄的老员工自愿早退的也有，但要求裁掉部分员工的硬性规定，目前还没听说。”中行新闻处的一位人士说。

　　与中行上述解释不同的是，近期有报道认为，中行目前已就人力资源改革列出时间表，即按照自上而下的原则，总行本部将率先进行改革，计划从2004年8月开始，争取年底前基本完成。

　　报道说，中行境内分行人力资源管理改革将分两个阶段推进：2004年7月至11月，选择一至两家分行试点；2004年12月至2005年6月，各分行在总行的统一指导下，按照试点分行的样板，全面实施人力资源改革。

　　与此同时，中行的资产保全部门也将随着中行股份的成立而被撤销，遣散人员估计会达到70％至80％。中行现有正式员工18万，加上临时员工和代办员共23万。

　　“这次人事改革不是裁员，而是内部分流。”中行有关人士坚决反对记者使用“裁员”这个词。他解释，裁员意味着要把员工推向社会，而内部分流则表明这些富余人员要在银行内部消化。

　　中国银行行长助理朱民表示，目前中行18万正式员工中，将有更多人充实一线，以提高银行服务水平。员工安置首先要进行结构调整，削减中线和后线的员工，把他们移到前线为客户服务。

　　支行试点员工分流

　　来自中行某省分行的消息说，目前支行的人员分流试点工作已经展开。“总行已筹备了工作组，将于近期专门召开座谈会讨论分流问题。”一位不愿透露姓名的人士说。

　　这位人士介绍，初步的人员分流方案包括3个部分：

　　一是工人年满42岁，干部女性年满47岁，男性年满52岁，以及工龄在30年以上的员工，有可能会内退；

　　二是连续工龄10年以上，且年满45岁的人员，如果有医院和劳动仲裁部门“不能胜任目前工作”的证明，将以病退的方式离岗；

　　三是以各种原因长期离岗及一些编外人员，将被辞退。

　　“这次人事改革不会采用买断工龄的方式。”这位人士说，因为中行一方面要为买断工龄的员工花一笔钱，另一方面还得为重新聘用的人员再花一笔钱，支出太大。

　　“而对于那些自身条件不错、正想跳槽的人来说，买断工龄刚好是一个机会。中行也不愿为这样的投机者买单。”

　　1994年，政策性银行从专业银行剥离，工、农、中、建四大商业银行的业务竞争开始加剧。急速扩张的四大银行，从城市到农村建立了一套遍及全国的营业网络。

　　然而，这种扩张却带有浓厚的计划色彩。中行某分理处的一位职员介绍，当时各家银行惟恐网点不足导致储蓄分流，拼命设点，一些小县城从设立起就没赚过钱。

　　根据央行的测算，一个县支行平均30人左右，在没有贷款的情况下，大约需要两亿元存款才能保本。而一个12人的基层金融机构需要1亿元左右的存款规模才能保本。而且，上述测算还没有考虑上级行在管理方面出现的各种风险成本。

　　“目前2／3以上的基层金融机构处于亏损状态。”长城金融研究所所长徐滇庆说，这才是银行系统大量撤销基层金融机构的直接理由。

　　银行业面临瘦身压力

　　对于中国银行业臃肿的机构设置，业内人士曾将其比喻为恐龙。当敌人咬住了恐龙的尾巴，他要用5分钟才能将这个信息传递到大脑，再用5分钟时间才能做出反击。庞大的机构设置，使银行系统无法对市场变化迅速反应。

　　“国企的所有问题，银行系统都有，有些方面甚至更为严重，机构臃肿就是其中之一。”中国金融学会副秘书长秦池江认为，机构臃肿、冗员过多已成为国有银行深化改革的掣肘，撤并机构、削减冗员不是银行改革的目标，但应该是银行改革首先要解决的问题。

　　目前，工商银行遍布全国有2．8万个网点、42万员工；建设银行有2．4万个网点、31万员工；机构最少的中国银行也有近1．3万个网点和20万员工；而规模最庞大的农业银行有5万多个网点，员工总数则达到50万以上。四大银行共有员工近150万。“比照国际同行，这样的资产规模仅需员工30万人。”秦池江说，花旗银行一年盈利100多亿美元，盈利水准比国有银行高出20倍，但它的员工却不足4万。

　　也许银行的员工最能感受到人事变革给他们带来的影响。一位工商银行职员介绍，以前工行员工与行里的合同一到期，如果没大问题，基本上都会自动续签。现在这个做法改变了，合同到期的员工一般要先行解聘，然后根据所在行的人员和业务情况，再考虑是否继续留用，重新签约。

　　业内人士预测，过去的裁员是局部的、循序渐进的，现在各方面的压力都要求银行系统必须迅速、高效地解决这个问题。（记者 谭新鹏）

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