企业精神桩　企业文化是留住人才的最佳手段和强大磁场。日本索尼公司总经理盛田昭夫说：“日本管理体制胜过欧美管理体制的主要之点，就是企业具有企业精神，即使新来的接班人也无法改变这种精神。”

　　用企业精神留人即用“集体的板块意识”和“传统的家庭观念”要求企业员工树立牢固的“归属意识” ，激发员工自觉自愿地为企业“尽忠”，从而达到长期留人的目的。

　　酬劳附加桩　在欧洲和日本公司经理人员的报酬中，一个重要的附加值，就是这些经理人员可以靠公司过上高质量的生活。在欧洲很多国家，公司不仅给他们的经理们配轿车，而且补贴他们的吃饭、穿衣、住房、商务礼品，甚至可以报销自己和家人出外度假的部分账单。

　　这种机制，可以把人才牢牢拴住，使他们不愿轻易离开。并久而久之对公司形成强烈的依赖感和归属感，其目的是要留住优秀人才，并使他们自发地为公司效劳和尽忠一辈子。

　　长期刺激桩　据调查，就总裁职位而言，美国的总裁是世界上薪水最高的。美国公司最高总裁的收入之所以高，这主要与长期刺激有关。美国公司以给予经理人股票以及股票买卖特权著称，这被美国人称为“长期刺激”。

　　据薪酬顾问公司对全美前８６家大企业的调查，美国公司最高总裁平均每人持有价值千万美元的认购股。管理专家称，长期刺激的最大好处是，能把经营者与企业的长远利益捆在一起，形成一个荣辱与共的命运共同体，不仅能留住人才，而且能把人才最大潜能发挥出来。

　　特约编辑 徐新胜