近年来，青岛发电厂认真贯彻执行有关安全生产的规章制度，坚持“以人为本，安全第一，效益至上”的企业宗旨，以“人员零违章、设备零缺陷、安全零意外”为目标，以创建“华电一流窗口企业”为主线，以强化班组建设为重点，加强了安全管理基础工作建设，加大了反违章力度，加快了安全管理思想、管理 方法、管理制度的创新，安全管理实现了关口前移，重心下移，安全生产基本实现了可控在控。

    一、认真开展设备安全性评价工作。自2001年以来，我厂先后组织了三次集中性的设备安全性评价。成立了“安全性评价”领导小组和工作小组，厂长亲自任组长，设立了工作办公室，对“安全性评价”工作做了科学的计划和布置。通过精心组织、认真查评、其验收结果全面符合实际，并将微机化管理引入查评工作，使设备安全性评价工作转入了日常化，保证了设备的安全稳定运行，有力地促进了企业的安全生产。

    二、积极探索开展人员安全性评价工作。2000年，按照山东省电力集团公司要求，根据《火力发电厂安全性评价》一书，开展安全性评价工作。各单位通过查评，挖掘出了安全生产的薄弱环节和一些深层次的隐患，量化了安全生产基础的牢固程度，为安全生产决策提供了依据。在对设备、管理和人员素质三个方面评价中，感到人员素质评价具有十分重要的作用，这是因为：管理作为一种社会活动，是以人为本来展开的，人既是管理的主体，同时又是管理的客体，每个人都处在一定的管理层次上，既管理他人，又被他人管理，上下衔接形成一条以人为本的生产管理链，离开人就无所谓生产管理。2001年4月，我厂组织人力开始编写《发电企业人员安全性评价标准》，用安全性评价这一先进的管理手段评价人员的安全系数，为管理者决策提供科学依据。全国总工会领导来我厂调研时，对我厂开展人员安全性评价工作给予了高度评价，认为这是坚持以人为本，做好劳动保护和安全生产工作的有效办法。为适应人员安全性评价的日常化需要，我们又对照标准开发了发电企业人员安全性评价管理系统软件，并开展了一次全厂性的评价，查评结果基本符合实际，为人员安全性评价的日常应用提供了技术保障，同时该管理系统还获得全国电力行业企业管理现代化创新成果二等奖。

    三、坚持经常性的安全性评价工作。自开展安全性评价以来，我们检查定期和不定期的进行评价工作，取得了较好地效果。截止到8月22日，我厂实现连续安全生产2185天，创历史最高记录。2003年8月，中国华电国际公司对我厂开展安全性评价工作进行了实际查评。查评内容包括查阅相关文件、设备档案、设备图纸、设备的大小修试验报告、各种记录、规程和制度，以及现场实际设备的运行状况、运行参数、安全设施，安全工器具的使用、试验及作业环境等诸多方面，都一次性通过了查评，获得了上级领导的好评。

    目前，企业上下对安全性评价重要性的认识达到空前的高度，认为开展这项工作既提高了我们对新世纪安全生产的认识和管理水平，又使我们日常的管理工作上了一个新台阶，确保了企业的安全生产和职工在生产过程中的生命安全与健康，为我们创建“华电一流窗口企业”打下了坚实基础。青岛发电厂工会供稿