■国际名都花园一期9个楼座早在1998年即已建成，现正在进行内部整修。10层以下为小户型，建筑面积8／8万平方米，总计888户，绿化率41％。二期正在规划中。（图一）

爱丁堡别墅区现在看上去有些荒凉。公司有意将其推倒重建，新的定位还没有最终确定。（图二）

温哥华花园现已接近封顶，预计本月即可对外发售。（图三）

蒙地卡罗广场原先定位是四层商业网点，在当时高科园人气不旺的大背景下，这一定位显然难被市场接受。公司计划将其推倒重建，新的定位仍然以商业为主。

    经历失败后环宇地产推出系列“重建”计划再次亮相岛城核心提示在栈桥海滩，汇泉湾第一海水浴场，五四广场以及石老人海水浴场，最近多了一支清理垃圾的小分队。他们统一着装，提着可降解塑料袋，沿海岸线收集垃圾和海洋漂浮物。这支总计30人的环保小分队，就是新加坡环宇集团的青年志愿者。

　　提起新加坡环宇集团，青岛人并不陌生，除了啤酒城里的环宇游乐城之外，在高科园区域里的很多烂尾楼项目，也都刻着新加坡环宇集团的烙印———在青银高速公路入口处那9座红色的高层，挺拔地在那里伫立了很多年，却始终无人居住；在李山东路那片一座挨一座的别墅，早已杂草丛生，让每一个经过那里的人都为之叹息。

　　在人们的印象中，新加坡环宇集团早已退出青岛地产圈，从1999年开始第二波房地产开发热潮，发展壮大起很多企业，其中却没有新加坡环宇集团的影子。时间发展到2004年，在这个炎热的夏天，在国家对房地产业宏观调控的大背景下，新加坡环宇集团突然高调进入，不能不引起业界种种猜测。同时，原先烂尾的一些项目如国际名都花园、温哥华花园等，最近也都在重新整装准备上市，也不能不引起业界一片关注。

　　2004年8月17日，记者来到新加坡环宇集团在海尔路的办公楼，揭开了环宇集团“复出”的面纱。 　　

　　在了解记者来访意图后，新加坡环宇集团的这位高层负责人先是摇了摇头，“环宇从来没有离开过青岛，当然也就谈不上‘归来’。这次只是重整旗鼓。实际上我们在2001年9月就开始整合了，只不过现在各种关系都理顺了，各个项目也都开始启动罢了。”

　　1994年，新加坡环宇集团来到青岛，以中外合作的方式成立环宇（青岛）发展有限公司，开始与崂山区政府全方位合作，开发建设现区政府办公大楼以西的大部分区域，爱丁堡别墅区、温哥华花园、国际名都花园、蒙地卡罗广场等项目，都是当时开发的作品。

　　但由于种种原因，新加坡环宇集团开发的这些项目并没有得到市场认可。同时，由于战线拉得过长，公司很快面临资金难题，建设商、供应商、银行纷纷上门讨债，让环宇彻底陷入资金黑洞。于是，在这些项目都已主体完工或接近封顶的时候，公司终于无力筹集更多后续资金，也无力应对纷繁复杂的各种诉讼和纠纷，让这些项目从此成为烂尾楼，听凭老天爷的风吹日晒。而这一晒，就是七八年。

　　“公司最风光的时候有200多人，但在2001年整合之前只剩下四五个人。”该负责人坦率地向记者抖出家底。但通过整合，原先公司的一些中层管理人员又回到了环宇集团，“现在的中层干部，大多数还是以前的老员工。” 　　

　　对不起VS感激

　　对不协调的“风景”表示歉意对政府及建设商充满感激

    “对青岛市政府和崂山区政府，对青岛的企业和市民，环宇一直抱有两种心情，一种是对不起，一种是感激。”说这句话时，该高层负责人显得异常真诚。

　　1995、1996年间，坊间曾有传言，称环宇集团携50亿美金进军高科园。没有人怀疑这一传言的真实性，当时的新加坡资政李光耀还曾来青岛为其捧场。但天公不作美，1997年一场东南亚金融危机，让环宇的后备资金化为泡影。公司负责人透露，当时在环宇游乐城项目的投入是4个亿，在爱丁堡别墅区、温哥华花园、国际名都花园等项目上的投资大约也是4个亿。

　　资金链条断裂后，环宇集团的所有项目当即休克，银行欠款、工程欠款3亿元，没有银行敢再贷款给它，也没有公司愿意再垫资给它盖楼，爱丁堡别墅区、温哥华花园、国际名都花园等项目相继烂尾，成为以后七八年间高科园中心区域极不协调的一道“风景”。“这是我们公司对不起青岛市政府的地方。”

　　除了愧疚，其实他心中更多的还是感激。“在公司最困难的时候，市政府、区政府给了我们很大支持，公司整合后，一些建设商也愿意垫资给我们盖楼，这为我们重新崛起提供了可能。”该负责人信誓旦旦地告诉记者，环宇集团这次重新站起，首先要做的就是盘活资金偿还债务，塑造诚信企业形象。同时，环宇集团还将支持环保、助学等公益事业，回报政府和社会对它的关爱。

    教训内因外因铸败招

　　盲目照搬模式及金融风暴的影响让环宇折翼

　　作为一家外资企业，新加坡环宇集团从不避讳自己曾经有过的失误。公司负责人坦言，不管是内因还是外因，对当时的环宇而言，都是足以致命的打击。更加不幸的是，当时的环宇集团，外部环境和自身因素都面临着严峻的考验。

　　从自身原因来讲，新加坡环宇集团到青岛后，没有全面了解中国国情和青岛的具体情况，盲目照搬新加坡的建筑风格，导致项目外观、户型等不能为青岛市民所接受，不适合中国人的居住习惯，严重影响了后续销售。

　　其次，公司在经营管理方面存在问题，完全照搬新加坡的管理模式，导致后续经营不善。

　　第三，无计划开发，大量项目同时开工，啤酒城项目又同时启动，导致资金链条越绷越紧。

　　从外部环境来讲，新加坡环宇集团进军青岛时，第一轮房地产开发热潮已接近尾声。当时高科园才刚刚起步，人气不旺，环宇所拿的地块当时都还很偏僻，这也给销售带来一定难题。另外，1997年的东南亚金融危机又雪上加霜，使企业的资金链条彻底崩盘，最终导致新加坡环宇集团在青岛房地产市场败走。 　　

　　展望以品牌重新赢得市场

　　一系列“推倒重建”计划帮环宇重整江山

　　“决不让任何一个烂尾楼存在于青岛市场”是环宇整合后给自己下的任务。就在悄无声息之间，原先建设的温哥华花园已被推倒，取而代之的是14个楼座的小高层，据称这个月就能拿到预售许可证。

　　同时，在青银高速公路入口处的那9个挺拔的高层项目——国际名都花园，目前也正在进行内部整修，更换电梯和水电管线，预计下个月将对外销售。还有蒙地卡罗的重建商业计划也已提交有关部门，按照环宇公司的意见，这片已经建成的四层商住网点房，也需要推倒重建。

　　海尔的张瑞敏曾把不合格的电冰箱砸烂，已示做强做大做名牌的决心。如今环宇的一系列“推倒重建”计划，似乎也在暗示公司掌门人吴振顺的品牌取向。在李山东路靠近高尔夫球场的那片爱丁堡别墅区，墙体已经灰暗，窗户都被偷盗一空，院子里杂草丛生，看上去一片破败景象。但记者走进别墅准备拍照时，却发现里面竟然有保安人员——这么多年来，环宇还一直在监守着自己的领地，保护着自己创造的这个虽然外人看来有些畸形的孩子。

　　而在国际名都花园那9个挺拔的楼座中心区域，一个供孩子游乐的滑梯已然建好，7000平方米的会所也正在装修中。房子还没卖，配套就先到位，环宇选择的是一条品牌之路。

　　但不能回避的是，从1999年开始启动的第二轮房地产开发热潮，如今已进入一个相对成熟期，在国家宏观调控、银行信贷紧缩政策一个接一个的大背景下，新环宇能否迅速崛起，我们只能拭目以待。