杨元庆：业绩不仅符合管理层预期，而且超出了市场对我们的预期。

　　记者：在宣布战略变革之后的一段时间，联想的未来受到外界许多质疑。那么你如何看待联想？

　　杨元庆：我认为，联想是一间稳健、健康的企业。最近外界对我们有很多质疑，但许多批评明显受到香港投资人很深的影响。我不得不坦率地指出一点，投资人的利益要保障，但他们一些批评太过关注短期业绩。投资人的建议要听，但不是每一句话、特别是仅仅注重短期利益的话都要听。

　　记者：你认为该怎么处理公司长期发展和短期业绩之间的关系？未来万一再度出现下滑怎么办？

　　杨元庆：我们不会只做短期的事情，只满足于每个季度都给投资者好的交代。把现有的业务做到极致，新业务、未来的增长机会没人去关注，这无异于杀鸡取卵。联想过去3年做了大量多元化和国际化的尝试，虽然交了一些学费，但是在为投资人的长期利益做准备。

　　未来联想依然有业绩下降的时候，但我相信我们能够很好地控制。但那并不可怕，可怕的是我们的管理团队单纯地只是为了满足投资人的要求，放弃更长远的核心竞争力的建设，放弃新的业务的投入。

　　“国际化不会冰封”

　　记者：相比国内华为、TCL、海尔等同样优秀的公司在国际化上的尝试，联想现在有国际化的规划吗？

　　杨元庆：联想目前的确没有国际化的具体规划，仍然处在探索和寻找机会的阶段，但国际化不会冰封。我们的愿望依然是高科技、服务和国际化。

　　记者：联想对非核心业务的处理显得小心翼翼，以合资的方式将IT服务、FM365品牌“交予别人打理”。联想的多元化会就此停顿吗？

　　杨元庆：在专注的前提下，联想通过有效处理非核心业务，亏损收窄，集团费用也开始下降。联想依然会坚持向多元化发展，但首先是二元化。需要澄清的是，和亚信合作并不是完全剥离IT服务，而是联想学到了更灵活的方式，以更灵活的机制发展IT服务这些C类业务，我们在这里面各伸进了一条腿，等到管理资源和财务资源允许的情况下，我们会腾出手来，以后也可以增持股份嘛。

　　“我愿为联想付出更多”

　　记者：你考虑过联想未来的难题吗？

　　杨元庆（停顿）：此时此刻，联想更需要我；我愿意在此时此刻，为联想付出更多。

　　中国加入WTO后，联想和更多优秀的中国企业都将面临如何长远发展的两个“坎”：

　　在一个市场（中国）一个领域发展到极限之后，国内一些优秀企业发展的“天花板”已经显现，下一步是多元化还是国际化？而“沼泽地”优势消失后，中国市场上国际品牌和国内品牌的较量日趋激烈，事实上已不再有国内企业国外企业的区别，是做一流企业还是二流企业成为了中国企业从优秀走向卓越的分水岭。

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