面对一盘局势复杂、胜负关乎生死的棋，青岛钢铁控股集团董事长王玉科和企业决策层拈子在手，陷入了长时间的思忖：能够使局面豁然开朗、使青钢继续保持胜势的下一步棋，到底该落子何处？

    今年以来，青钢遇到了有史以来最为严峻的市场挑战，煤电油运紧张、原燃材料大幅涨价 和钢材市场大幅度波动，这几大不利因素犹如泰山压顶，使青钢感到呼吸局促。这还不够，进入7月份以来，持续高温、连日降雨和大额度限电，更给青钢生产经营造成相当大的压力，可谓雪上加霜。

    这是一个艰难时刻，但这也是一个重要时机。

    王玉科和企业决策层深知，自1997年以来，青钢这盘棋一直下得行云流水，从一个胜利走向另一个胜利，诀窍就在于，企业在每一个关键的转折点上，都作出了适应未来市场需求的正确选择，使其在日后的竞争中每每抢占先机。如今，当再次面对外部形势逼迫、再次处在关键转折点上的时候，青钢再一次主动进行战略选择。

    前段时间，国家适时出台宏观调控政策，对一些行业作出明确限制，钢铁行业因低水平重复建设而首当其冲，与此同时，国家鼓励高技术含量、高附加值钢铁产品的生产。而在此之前，青钢已经在变，逐步将生产的重点从供大于求的普通钢，向国内紧缺的品种钢、特种钢转移。近期市场形势严峻，则触发青钢的转型战略全面实施———以生产出口钢材为切入点，开发、生产品种钢，重点生产高技术含量、高附加值的“双高”产品，攀爬国内“品种钢金字塔”的塔尖。

    对企业而言，惟有对市场需求了然于胸，方能百战不殆。为此，青钢销售处与技术开发中心先期进行了市场调研，按照以销定产的原则，及时地提出品种钢研发意见和生产计划。同时，青钢成功地与其在国内的“四个第一用户”形成稳定的供应链，其中，天津金桥公司为最大焊条钢用户，锦州锦泰公司为最大焊丝钢用户，辽阳弹簧公司为最大弹簧扁钢用户，江阴法尔胜公司为最大硬线钢用户。

    市场的问题既已解决，接下来自然是品种钢的生产问题。按照既定战略，青钢以生产出口美国、韩国的品种钢为切入点，在“五个日”管理的基础上，进一步健全钢材质量管理保证体系，持续改进生产工艺和包装质量；根据生产品种钢的需要，青钢第一炼钢厂第四座精炼炉及时竣工投产，大大提高工艺装备能力。此外，青钢各生产厂均按照品种钢的要求，进行小改小革，完善生产工艺与质量管理。

    刚刚过去的7月份，青钢共生产钢材168666吨，其中，以生产“双高”产品为主的青钢高速线材厂月产45218吨，同比增长14.01％。在整个7月份，青钢生产高效品种钢94109吨，高效品种率达到55.8％。在国内很多普钢生产厂大量产品积压的情况下，青钢7月份的产销率和资金回笼率均达100％。

    市场行舟，不会永远顺风顺水。正是时刻抱定这样的观点，这些年来国内钢材市场供不应求的大好形势，没有使青钢在丰厚利润的光芒中变得盲目。实际上，王玉科和企业决策层始终充满疑虑地思忖着市场可能发生的变化，这才有了顺应国家宏观调控政策、适应市场需求的谋定而后动。本报记者林刚本报通讯员赵国光