田陈煤矿制定并推行RMO管理模式，是国有煤炭企业学海尔的成功范例，因此专家称其为“海尔式煤矿”。作为这种模式的基础，员工“6S”行为规范是对海尔“6S”管理的创造性改造，结合企业实际，突出强调标准，其目标同为日事日毕、日清日高。作为这种模式的支撑，煤矿对上要求各级干部实行“走动式管理”，对员工则实行四卡考核、四工互换，每人每天的收入取决于员工、班组、车间及走动管理人员的综合打分，并以此为主要依据评出名牌、优秀、合格、试用员工，其中后三者每日一评，连续5次评为试用员工者，下岗！

　　在全省煤炭企业中率先引入制造业通行的精细化管理模式，对田陈煤矿是项极具挑战性的事业。但面对日益激烈的市场竞争和严峻的安全生产形势，矿领导意识到，以往那种粗放管理、粗放生产的状况再也不能持续下去了。顶着压力，去年3月他们先在脏乱差“重灾区”——选煤厂试点，3个月过后，以往穿雨靴才敢进的厂区再也见不到积尘和污水，而且由于责任到人防止了机器空转，选一吨煤仅用电就节省20％以上。在此后的全省选煤厂评比中，这个厂得分跃居榜首。示范效应再加矿上的强力推动，去年下半年，RMO管理模式在整个田陈煤矿生根开花。

　　采访中，记者提到一些国企领导“学海尔难”的感叹。矿党委书记张文胜结合自己的体会认为，只要做好“结合”的文章，先进的企业文化和管理科学无论在哪个行业、哪家企业都有生命力，关键是想不想真学、敢不敢真推。 （记者　齐淮东　岳增群　报道）　

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