日照日报讯 六月，夏日的酷热正在逼近。

　　火爆的生产和销售如同这六月的酷热在青啤日照公司扩散，满负荷的生产，又为今年的旺季生产划出了一道美丽的彩虹。截至目前，青啤日照公司已完成产量53941千升，较去年同期增长28.6%；销售市场旺气更足，已销售啤酒54374千升，较去年同期增长34.8%。上半年上缴税金 2470万元。从改制到现在，青啤日照公司已走过了7个年头，人们欣喜地发现，在每个时期他们总有一个“旺”字相伴：生产旺、销售旺、人气旺……他们用7年的辉煌历程彻底打消了人们在改制初期的疑虑——

　　青啤集团收购日照啤酒厂之初，有许多人想不通：1000万元拱手相让一个企业，是不是太便宜了？尤其是卖给一个外地的集团公司，日照到底能得到多少好处？重组在当时引发了一场不小的争论，阵痛之中也让许多人疑惑不解。

　　事到如今，人们不再担忧和疑虑，而是更多地关注青啤日照公司所做的贡献：

　　7年间，企业规模由当初的3万吨增加至10万吨，平均每年以55.6%的速度增长；企业总资产由1000万元增至1.3亿元。企业累计上缴税金过亿元，连续4年居全市市直工业企业上缴税金之首。

　　实行跨区域资产重组时，青啤集团按协议接收了日照啤酒厂在册的570名职工。随着企业规模的扩大，企业新增社会就业250余个岗位。

　　青啤日照公司逐渐长成一棵参天大树，在这棵大树的庇护下，一些相关产业也大都木秀于林：啤酒瓶的生产和供应、商标印刷、包装制作、运输、广告宣传及水、电、煤等的消耗等等，以公司为纽带的产业链正在为我市的就业和税收作出贡献。

　　就青啤集团而言，重组收购同样也是利益既得者。通过收购，集团实现了低成本扩张中的重要一环，拥有了带动鲁东南和苏北地区市场的龙头，更重要的是，青啤日照公司已成为集团十余家外地企业的样板，成为集团扩张企业规模和利润的重要补充力量。

　　事实证明，接轨和收购对两地、两企业来说都是双赢之举。青啤日照公司的成功重组和经营也说明，企业间的重组联合必须要有“双赢思维”，不怕与人共名声，共财势，而是要肯于尝试无限的可能性，充分发挥创造力，为企业的生存和发展选择和创造更宽广的空间。

　　记者注意到，在推动企业接轨的过程中，有一种观念是很可怕的。有人担心接轨之后，会被青岛的大企业、大集团吞噬掉，无论是管理模式，还是企业品牌都会失去“自我”。青啤日照公司发展的足迹就是对这种观念最好的回击：接轨、融入不是“自我”的完全消失，而是一个再造和再生的过程，是铸造一个崭新的企业文化、品牌、管理模式、市场架构的过程，是全面升华的过程。

　　企业的新生总是伴着蓬勃的朝气。基于企业成长的需要，青啤日照公司今年开展了“二次创业”的活动，实现“机制创新、管理创新，突出强化执行力；整合资源、优化资源，提高核心竞争力”，他们的目标是：提升汇泉啤酒的影响力，使汇泉啤酒成长为青啤集团的第二品牌；利用2至3年的时间，进一步扩充市场网络，使汇泉啤酒的年销量达到15万吨以上；进一步调整产品结构，提高汇泉啤酒的经营质量，把汇泉啤酒做大做强，为企业创造更高的经济效益。 本报记者 明常荣