所有迹象都在昭示，诺基亚将其网络部门业务提高到了相当重要的位置。

　　4月28日，苏州。诺基亚的亚太区集成配送中心的落成典礼上贺者众多，多位地方官员与网通、电信等高层的到场，暗示了诺基亚未来在中国网络业务的发展情势，也让上任不足一月的诺基亚(中国)投资有限公司总裁何庆源面上的笑容如同当地日光 一般从容明朗。

　　这是继欧洲之后的第三个全球性集成配送中心，将主要负责诺基亚在中国和亚太地区客户整套网络产品的配送。它可以把以往一至两个月的交付周期缩短至1周，加速现金流，使诺基亚苏州工厂未来的年销售额增长30%以上。此前的一季度，诺基亚在苏州工厂设立了全球资源部的分支机构，进一步加大在当地的采购力度。

　　这是一个深具意义的事件：诺基亚4月发布的2004年首季度业绩说，它的全球销售额和营业利润同比分别下降2%和21.4%。在整张报表黯淡的盈利数字之间，网络部的销售额和经营利润却得到了16%和114%的高增长。

　　深究下去，网络部是诺基亚四大部门之一，负责提供基于主要无线标准的网络技术和相关服务。在中国的网络系统市场上，2003年有12个省级运营商订购了诺基亚ConnectSite设备。在数字集群领域，诺基亚成为北京市政府、天津公安、深圳地铁、南京地铁等地的网络设备供应商。

　　在这一背景下，刚刚过完本财年第一季，业绩出众的诺基亚网络全球高级副总裁何庆源，接替康宇博成为诺基亚(中国)投资有限公司总裁，显得意味深长。

　　何庆源兼任原职，在负责诺基亚中国的投资和企业战略方针制定的同时，仍然执掌诺基亚网络部门在中国地区的业务。何在加入诺基亚之前曾先后就职于北电与摩托罗拉，所司之职均与网络相关。

　　何所代表的网络势力的崛起，可能与2004年第一季诺基亚手机全球份额下滑到35%有关。这个季度，诺基亚共售出4470万部手机，销量增速仅录得19%，低于市场平均速度29%，净销售额和经营利润率同比分别下挫15%和21%。

　　“对于一个拥有全球份额38%的公司来说，来自各方面的挑战是很平常的。”何庆源对《财经时报》说。

　　相比利润率，它更在乎巨大市场占有率。诺基亚CEO奥利拉在4月的一次电话会议上表示，为扭转不利局面，他准备牺牲一部分销售利润，以夺回全球市场份额的40%。果然，零售商们说，诺基亚已开始大幅降低出售给他们的手机价格。降价几乎涉及诺基亚所有手机品种，部分低端手机降幅达25%。

　　因此，可以这样说，芬兰手机巨人已经不再满足于仅靠理想主义和四成低利润手机市场的营生，而嗷嗷待哺的多媒体与企业解决方案部门又尚未能独挡一面。此时，善于操持网络业务的何庆源在2.9亿移动用户的中国市场上全新亮相，相应有着全新的涵义。

　　网络设备市场上，诺基亚有一个35%的市场份额目标。“在对于企业用户的成功运作上，我个人认为只有两家是十分成功的，在软件方面是微软，而在硬件方面则是Cisco，至于无线企业网，诺基亚的目标是成为这一领域的成功例子。”何庆源说。

　　2003年，全球移动用户数量为13亿，预计到2008年这一数字将会达到20亿，其中7亿用户大多都将来自亚太区。2004年初，诺基亚将中国区提升为全球五大战略性地区中惟一的国家市场。作为被诺基亚在中国电信市场上首次启用的本地高管，华人何庆源成为诺基亚2004年中国本地化的关键词之一。何对中国文化、市场特征的把握及其在诺基亚网络的业绩背景是诺基亚抓牢中国网络设备市场的重要砝码。业界认为，何的特质对其将诺基亚引领进入中国即将启动的3G市场大有裨益。

　　“如果说只是做3G总裁的话，很多人都有能力坐这个位置。”何庆源这样回应他头上的“3G总裁”头衔。何认为，诺基亚在2G时代做得出色，而到2006年3G商用之前，中国仍有5亿2G用户的市场空间。

　　2001年在建立星网工业园时，诺基亚选址北京，再强势邀请其他20个供应商入园建厂以完成配套生产，实现1天时间内制造——组装——出货的零库存效应。

　　目前，诺基亚网络已经有了20多家省市运营商客户。诺基亚在华采购额达到10亿元，在其44个中国本地供应商中，有19个位于江苏境内，这就是本次给亚太区配件采购中心以及集成配送中心选址时，选择江苏的原因.