大众网济南讯　“上级不是管理下级，而是为下级提供资源；部下业绩之和不等于领导业绩。”5月28日，海尔集团首席执行官张瑞敏一番干部如何“管人用人”的新论，令省暨济南市580多名组工干部耳目一新。这是山东省组织系统开展的深化拓展“树组工干部形象”学习教育活动的一部分。

　　针对人们赞叹海尔“管理好 ”，张瑞敏认为，这首先在于海尔的组织创新。早在几年前，海尔就推倒企业内部的墙，通过合同方式把原来的上下级关系转化为市场关系，员工从为上级负责变成为订单负责。张瑞敏强调，中高层管理者首先要战胜自我，因为对任何一个单位来说，总是这“关键的少数”制约着“次要的多数”。海尔在用人上坚持以“双十原则”作指导，即选择好的10％为学习榜样，选择差的10％淘汰。每月1日的集团中层干部考评会雷打不动，内容是讲评、表扬、批评，同时进行竞争上下岗。讲座结束后，一些同志说，海尔创造的先进管理理念和追求卓越的精神，对做好组织工作有很大启发和帮助。作为组工干部，一定要加强学习，改革创新。 记者　吴洪斌　

　　编辑　张伟明