赵天来，大山里走出来的农民企业家，身为胶南市隐珠镇北高家庄村党总支书记、青岛振华工业集团有限公司董事长、总经理。20年来带领大伙儿艰苦创业，走出了一条以科技为先导，立足发展村办企业，实现强村富民的成功之路，将一个封闭落后的穷山村建设成为胶南市的十强村、山东省明星村和省级文明单位。

　　用“辉煌”来形容赵天来这位农民企业家创造的业绩，是毫不过分的，20年前，北高家庄村还是一个年人均收入不足百元的偏僻山村，赵天来带领村党支部成员以3万元贷款起家，带领16名工人，创办了青岛振华橡胶厂，如今发展到拥有总资产2.37亿元，职工3000人的规模。到底是什么神奇的力量，让贫穷的山沟里飞出这只“金凤凰”？

　　回顾创业历程，赵天来感慨地分析，走到今天，除了农民的质朴执著、艰苦奋斗以外，从根本上靠的是两条，不断地创新思变，坚持以“才”兴业。

　　在企业发展策略上，赵天来始终坚持“做优做强再做大”，追求一个“优”字，变小作坊为大集团。在巩固橡胶轮胎等传统产业基础上，振华积极培育新的经济增长点。将橡胶轮胎作为主攻方向，努力实现产品的专业化和系列化，形成行业规模优势、技术优势和品牌优势，最终实现市场竞争优势。抓好高新技术的引进开发，培植先导产业。在做优做强橡胶轮胎、手推车等劳动密集型产业的同时，积极向高新技术领域进军。与美国雅成公司达成合作协议，共同出资兴办青岛振雅供暖设备有限公司，项目总投资1100万美元，年可生产供暖设备1万台，实现销售收入6000万元，极大促进公司产业优化升级。

　　在企业创业过程中，赵天来还始终把广招贤才，打造一支过硬的企业团队，作为维系企业兴衰的“生命线”，作为村办企业发展壮大的一大法宝。通过摸索出一套“以人为本”的企业管理、经营模式，走出了一条以人才聚“财”、“兴业”的成功之路。

　　———用科学的理论武装人。将政治理论学习作为提高员工综合素质的“总开关”，通过系统灌输、定量阅读、辅导启示、专题研讨、骨干宣讲等方式，对员工深入进行理想信念、形势政策、职业道德和民主法制教育，让思想政治工作进车间、到班组、入头脑、润人心，促进了员工思想政治素质的提高。全公司已杜绝了打架、赌博等现象，连续10年未发生一起刑事案件，为企业发展创造了良好的环境。

　　———用真挚的感情凝聚人。调动职工积极性，关键在一个“情”字，有情才能有效，情深才能高效。近年来，赵天来和党总支成员摸索出了许多行之有效的方法，如“真心换位法”，即将心比心、用心贴心、以心换心；“四点工作法”，即对员工态度好一点，面对火气喉咙轻一点，宣传政策透一点，见到困难主动帮一点；“六必访必谈制度”，即员工生病时、逢年过节时、有情绪时、遭遇困难时、发生纠纷时、有红白喜事时必谈必访，以真挚的情感凝聚员工，激发了“源头”活力，使企业呈现出人气旺、干劲足的良好局面。

　　———以良好的机制吸引人。赵天来始终把人才作为企业的第一资源，不拘一格招人才、用人才。通过从大中专生中招一批、从社会上公开聘一批、从科研院所中联一批、从企业职工中培育一批等方式，共引进各类专业技术人才190多名，其中1／3以上具有中高级职称。对人才，坚持“你有多大才干，就给你多大舞台”，把他们安排到生产、销售的各个环节，委以重任，让他们“八仙过海，各显其能”，并对在科研方面有突出贡献的人员，按产品全年利润2－5％的比例给予奖励，从而激发了人才创业创新的积极性。振华集团的科研人员成功开发出200×50奇型轮胎，用料只有同类通型轮胎的1／3,而利润却提高了50％。本报记者本报通讯员