优秀剧团“力不从心”

　　1月16日，位于北京东城区菊儿胡同的七色光儿童剧场装饰一新，庆祝北京儿童艺术剧团改制为股份公司。该公司由北京青年报社控股，北京市文化局下属北京市文化设施运营管理中心、北京市教委下属北京高校房地产开发总公司、北京电视台下属北京电视事业开发集团、北京市文化发展中心4家股东参股。

　　成立已有17年的北京儿艺是社会公认的优秀演出团体，取得过辉煌的成绩。该团创作并演出的《雪童》《想变蜜蜂的孩子》《红领巾》等多部儿童剧，曾获中宣部“五个一工程”奖、文华大奖、全国儿童剧优秀剧目展演优秀奖等多种奖项，足迹遍及全国许多省市，还应邀出访过新加坡、日本、美国等国家。

　　团长洪连成说，原来我们是典型的国家事业单位，剧团总人数82人，每年演出200场左右。近两年国家每年包干两百万元，正常的开支没问题。“小日子过得还可以”。

　　但是，让洪连成感到苦恼的是，“想发展，把市场做大，就觉得力不从心。”

　　首先是资金不足。洪连成说，如果没有国家拨款，事实上，仅仅靠演出的票房收入，儿艺的资金自给率仅有32％，职工们的收入也就是勉强与其他事业单位接近。这样的经济状况，能够维持目前的创作水平已属不易，更别提搞精品剧目。

　　另外是市场运作能力不足。洪连成说，我们的剧本来源单一，主要依靠自己的创作人员，或者偶然的外边关系；演出则是自己联系，通过校长和老师去组织，没有专门的经纪人和策划者。

　　儿艺编导胡一飞说，全国有3亿少年儿童，北京市有300多万，受众的需求很大，我们努力了，但非常不够。仅仅从数量上说，我们的演出场次无法保证让每一个北京的中小学生在一年中观看一场儿童剧。

　　他认为，我们不够重视与市场接轨，编剧每次都是汇演前由艺术室安排任务，虽然很多剧目也获了奖，但缺乏对儿童观众需求的调查，没有真正了解他们的爱好，作品的创作从理念到方式都带有明显的计划经济痕迹。

　　大胆改革波澜不惊

　　普遍而言，由于改革必须破除旧例，往往也意味着冲击和动荡。然而，北京儿艺的转制过程却是少有的平静，取得了改革对象难能可贵的积极配合。

　　对合作对象的信心是改革受到欢迎的重要原因。北京市委副书记龙新民说，北京儿童艺术剧院股份有限公司的成立，是强强联合、优势互补、资源整合、体制创新的结晶。

　　事实上，进行控股的北京青年报社是一家具有雄厚实力的媒体，不仅报纸内容受到广泛赞誉，而且经营十分成功，广告效益一年达9个亿。

　　儿艺员工认为，由于改革的过程充分民主、公开，非常重视保护普通员工权益，因此没有产生什么抵触情绪。

　　北京儿童艺术剧院股份有限公司总经理王颖说，我们让大家明白，改革不是让人丢饭碗、下岗，而是创造一个巨大的“蓄水池”，让各种人才各尽其用。只要能够顺应改革，跟上变化的节奏，就可以和企业一同发展进步，过上好日子。

　　创新思维再造事业

　　中国的儿童产品市场潜力巨大。据预测，仅包括动画片、漫画书及其衍生品在内的中国动漫产业就将达到每年200亿元的规模。

　　而正如人们所了解的，我国儿童文化艺术的生产、制作和传播还停留在实力弱小、经营粗放、发展乏力的阶段，与国际先进的生产模式相比较，我们明显缺乏竞争力。当美国、日本制作的卡通片牢固吸引了儿童视线的时候，当孩子们的手里把玩着舶来玩具的时候，我们不仅丧失了一个庞大的文化市场，传统文化资源也在慢慢流失，民族的精神传承也面临着潜在断裂的危险。

　　王颖认为，要想改变这一现状，就必须打破观念和体制的条条框框，从各种不合时宜的桎梏中解放出来，以创新思维、现代意识和先进理念再造文化事业。

　　她说：“北京儿童艺术剧院股份有限公司不仅是文化体制改革试点工作的幸运儿，也是文化体制改革的探路者。”

　　新北京儿艺明确勾画了未来的三大发展方向：一是创作儿童剧精品；二是制作开发课本剧；三是打造儿童文化产业链。北京儿童艺术剧院股份有限公司将采用全新的内部管理机制，最大限度激发文艺工作者的创造热情。以绩效挂钩作为中心理念，新企业将运用聘用制、项目管理制、内部实体持股制等手段，广泛吸引艺术与管理人才，用好现有人才。

　　王颖说：“新企业将不再是一个福利性港湾，而是一艘驶向广阔海洋的文化航船。”本版内容均据新华社

　　刚刚由北京市儿童艺术剧团改制而成的北京儿童艺术剧院股份有限公司近日宣布，以20万元向全国征集儿童剧剧本，最佳剧本将由北京儿艺在今年“六一”儿童节上演，作为新北京儿艺献给孩子们的礼物。

　　目前，国内儿童剧团一部剧本的费用仅约为两三万元左右，这个行情与20万元“重金”形成的巨大落差引发了种种议论。业内人士指出，此举意味着，儿艺由一个计划经济下的文化事业单位向市场化实体转型的改革，已经步入实质性操作阶段。