卖服装“碰壁”

　　官德胜目前主要经营办公用品销售，同时制作名片、铜牌、刻字业务。在这之前，他曾卖过服装，一次“意外”让他对经营之道有了新的认识。

　　1996年之前，官德胜的服装销售情况很不错，一次，他托人到广州进货，结果进的服装存在冒牌货，被工商部门全部没收。官德胜的父亲一着急病倒了，在经营服装上得了教训的官德胜决定重新再来。由于租赁的场地没有到期，他把场地转租给了经营铜牌刻字的朋友，在与朋友的合作中，官德胜发觉这一行有较大的市场潜力，1997年，官德胜重新租赁了房子，开始自己干。

　　改革经营模式

　　官德胜说，经营铜牌、刻字、灯箱制作是项技术活，他在经营中遇到了这样的尴尬———员工干一段时间学会了技术就跳槽，官德胜自嘲的说，自己成了“培训基地”。其实，印制名片、铜牌制作对于外行来说可能比较难，但只要实际接触了，知道该买什么料，该用什么样的机器，该怎样配料，经过一段时间的实践就可以完全掌握，而他雇佣的一些打工人员学会了技术后就跳槽自立门户，使他的公司在很长一段时间内仍处于创业阶段，这也让官德胜下定决心改革经营管理模式。他告诉记者，目前正在尝试着采用员工“参与”的方式，使员工有一定的资金投入，公开公司的利润成本，同时利润按照投入多少分配，这样可以调动员工的积极性。

　　不等不靠闯天下

　　官德胜说，他的母亲没有工作，小的时候家境比较困难，社会上经常救助他们家，父母曾经拉过地盘车，在他少年的时候就经常帮父母拉车，小时的磨练让他比别人更能吃苦。官德胜说，政府现在给下岗失业职工提供了很好的创业环境，对于下岗职工来说不能光等政府帮助，还是要自己迈出第一步。宋振涛