主持人：这个案件曾经被称为中国入世之后的关于国际争端的第一案，当时您是在什么样的情况下接到这个通知的？

　　吴国迪：去年的7月14号，我刚好在北京开会，大概下午四点钟左右，接到上海总部一个电话，得知美国的钢铁协会包括美国的商务部已把上海埃力生钢管公司列入了反倾销的名单，当时我很惊讶，立即返回上海，并连夜召开会议，最后集团决定立即成立一个以我为组长的反倾销领导小组。

　　主持人：为什么还要开一宿会呢？

　　吴国迪：当时一半人认为我们这个官司打不赢的。

　　主持人：为什么还有一半您的同事？

　　吴国迪：他们不相信这一点，认为一个费用过大，差不多四到五百万块钱（美元），律师费用和包括我们自己前期的费用。另外一个反倾销，凭良心说，他们心里也没底，也没打过此类官司。况且还没入世，心里的确是没有底，但我是很有信心的。我凭什么有信心呢？一个律师有50％的把握，再加上我们的确有管理比较现代化的（工厂），我们产品出厂以前，要像检查心脏一样用超声波探查的，这个行当是非常难做的，我相信我们有很深的管理的水准。

　　主持人：当时好像接受政府照会的公司不止你们一家。

　　吴国迪：全国一共是七家。

　　主持人：照您的意思来说，您反应得非常快，您为什么不等等看看别人是什么反应？

　　吴国迪：．我不想正面说人家不好，他们打不打官司，我没有去理会。决定我命运的是我自己不是别人。

　　整个事件的解决过程就是美国政府派人来调查，调查的结果汇报一下，我们所有提供的东西最后核对，最终要有东西，商务部要确认，到5月21号正式裁定零关税。

　　主持人：你用多少精力来应付这次反倾销和应诉的程序？

　　吴国迪：．差不多五分之一，基本上三天开一个会。

　　主持人：你们都准备了哪些材料？

　　吴国迪：它需要的材料我全部准备，到去年的1月19号，美国商务部的两个官员到现场，看到我整个一个房间的发票，这个房间差不多有60平方米，所有的工资单、所有的费用，包括我用一度电，用一吨水。他问我用电时，政府有没有补贴。

　　主持人：你怎么回答他？

　　吴国迪：我没有回答他，我们讲事实讲道理，东西拿来看，所有的单据他都查了，结果是没有的。

　　主持人：现在反过来看这件事情，觉得您是一个最终的胜利者，而且您表达这件事情的时候，自始至终显得非常自信，您在整个事件的发展过程中，难道就没有一丝一毫的担心吗？万一要输了呢？

　　吴国迪：我的确有压力，但我把压力变成了动力。

　　主持人：你是如何转化的？

　　吴国迪：晚上睡觉以前要想问题，我想这个事明天怎么弄、后天怎么弄．．．．．．．我想了很多。

　　主持人：这么多的事情想下来要多长时间？

　　吴国迪：差不多想到好睡觉了，想得有劲的时候，想起来这句话马上起来，像疯子一样把它记下来，早上一起来这件事马上要办。我认为要加倍到十倍一百倍的付出，没有十倍、一百倍的付出，你永远是没有收获的。当然，付出时我有新的思路，新的观念，不是纯粹去想怎么样，我们现在都讲了很多创新，我想这次打美国反倾销的官司，是一种创新转化为行动纲领。

　　主持人：最终裁定下来的时候，美国商务部宣布对你们钢管关税为零，您当时什么心情？

　　吴国迪：我认为这个不是偶然的，而是必然的。这应该是我能得到的，我心里非常平静。

　　主持人：听说您和同事们一块儿出去吃了顿饭以示庆贺？

　　吴国迪：我们那里吃饭很便宜的，我们工厂在上海的郊区，一顿饭三百块钱吃得很好了。

　　主持人：为何用三百块钱来庆贺打赢了这个反倾销官司？

　　吴国迪：关键是意义重大，不是为了一定要吃多么好，我认为这是两个概念。(据央视《对话》整理)