由于不愿透露真实姓名，以下称X总。

　 X总说，他们公司是1998年底开始着手试点年薪制的，上级主管部门给他确定的年薪为3万元。当时他缴上了3万元风险抵押金，并与上级部门签署考核协议，完成不了任务，年薪只发60％，企业发生亏损，倒扣风险抵押金。

　 对他的考核指标主要是营业收入和企业利润，最近又新增了国有资产的增值和保值，由于X总同时又担任企业的党委书记，因此精神文明建设、企业是否有投诉、曝光等也成为对他的考核指标。

　 说起年薪制，X总似乎有许多困惑，X总举例说，他属下管理着10余个子公司，其中几家子公司经理的年薪竟比他还高出一两万，但即使这样，他的一些下属公司经营者仍然认为，以他们为企业创造的效益，应该拿到更多，但由于企业的国有性质，考虑到一些效益不好的子公司仅拿225元月工资的职工，这些子公司经理们不敢拿的太高。

　 X总认为，国企年薪制试点中出现的企业老总为拿年薪造假报表、拿回扣等问题，关键还是企业法人治理结构和所有权和经营权分离原因造成的，一般性国有企业要出效益，国有资产就应彻底推出，推行股份制。