新宫昭给记者举了一个例子：佳世客在讨论2000年年度职工奖金额时，按照2000年年初制定的预算，计划比1998年的年度平均奖金增长2倍，企业总经理提出这个预算制定得偏高，为了给2001年企业发展打实基础，建议压低一点，工会方面参考了这个意见，认为降低一点有利于企业的长远发展，双方最后商定把增长2倍改为1．5倍。佳世客用这个事例说明，“工资协商”的结果不可能是一味的涨工资。