佳世客公司日方董事、总经理新宫昭接受记者采访时称，工资协商制度与他们以前执行的工资制度有相近的地方：佳世客每年制定年度工资预算时，都要参考中方代表的意见；佳世客工资考评标准、奖惩制度都是公开透明的，不是模糊化管理，发放工资不搞“红包”形式，尽量使每个职工对自己的劳动所得感到满意。

　 新宫昭讲，他来中国前，日本的同行给他介绍经验，说在中国一些外资企业里，经理办公室门前经常出现职工排着长队讨要工资的现象，当时他就意识到在工资问题上必须处理得当，而佳世客采取了一种与工资协商制度相近的做法，避免了与职工间的劳资纠纷，调动了员工的积极性，这也是佳世客长足发展的主要原因之一。